把事業做大，最根本的一點在於領導者的經營智慧和人生態度。以什麼樣的思維方法做事，往往就會得到什麼樣的結果。
「建立自我，追求無我」是華人首富李嘉誠的座右銘，同時也是他的切實生活體會，更是企業領導的至高境界。這句話的意思是：讓自己強大起來，首先要「建立自我」；同時還要把自己融入到生活和社會當中，不要給大家帶來壓力，要讓大家感覺不到你的存在，用一種平和的心態來接納你、喜歡你，這就是「追求無我」的真實意義。它體現了一個人博大的胸襟和寬廣的視野。
李嘉誠認為，要成為一個優秀領導者，首先要懂得自我管理，逐步建立起自身尊嚴。為此，他對自己要求十分嚴格，常常以古代的哲學思想來作為自己修身養性之道。他說：「老子教人大智若愚，深藏若虛，凡事要留有餘地，才是待人接物的最高準則。」
做生意這麼多年，李嘉誠身邊的誘惑很多，但他總能在關鍵時刻克制自己，這完全是靠著他對自己的嚴格要求；經商的風險是無處不在的，李嘉誠在商海游弋多年，卻依然穩如泰山，靠的也是他強大的自制力，從不做投機買賣。
其實，許多時候機遇都是明明白白地向著每個人走來，人們也會看清它可能帶來的多種結果。但最後，成功的人總是少數，大多數人要麼錯失了機遇，要麼因為過於魯莽而遭遇滑鐵盧。這說明，企業領導人應嚴格要求自己，控制自己的貪婪、懶惰，才可以有所建樹，真正成為一個強大、有作為的人。
一個人建立自我、功成名就以後，聲望、實力都會超越常人，表現出很強勢、高高在上的一面。這時候，如何處理自己與他人之間的關係，就顯露出一個人的智慧是多麼的重要，也決定著他的成功將能夠延續多久，事業能否再上台階。
李嘉誠的做法是把自己融入到生活和社會當中，放低自己，抬高別人，並與人分享成功。「在生活中，一個人要建立自己對生活的自信心，但同時也要做到追求無我。」這是一種人生態度，更是一種超凡脫俗的成功境界。
比如在請別人吃飯的時候，李嘉誠總是會提前到酒店的電梯口等候客人的到來，當客人從電梯中走出來的時候，李嘉誠會很謙虛地向他們發名片。吃飯之前，每位客人都會抽兩個簽，一個是照相的位置，另一個是吃飯的位置，來客人人平等，隨遇而安，總是讓大家感覺很舒服。客人離開的時候，他總是會和大家一一握手告別，並送大家到電梯口直到電梯門關上才走。這種低調的作風真的令人很受用，也很讓人欽佩。
如果說社交場合這種面子上的功夫不足以看出李嘉誠「追求無我」的精神，那麼與人分利的做法，就把他的分享之心表露無疑了。
（1）讓下屬分享利益
李嘉誠不但重用下屬，而且很顧及他們的利益，當事業有發展的時候，會及時讓下屬分享利益。例如：馬世民離職前，在和黃的年薪及分紅共計有1000萬港元，這個數字相當於港督彭定康年薪的4倍多。至於馬世民的其他非經常性收入，則很難計算。
商人在商言商，皆為利來。李嘉誠很懂得體恤下屬，讓下屬分享利益，從而使集團形成了更強的凝聚力。這樣的結果是，李嘉誠滿足了員工的需求，就可以充分地調動大家的積極性和創造力，在工作中創造一種有利的態勢，而無需自己費心費力。
比如，李嘉誠很注意研究員工的個性與需求，堅持情境領導的方法，即針對不同員工和不同境況採用不同的領導方式。他始終堅信的一個領導原則就是：「指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。」這就是李嘉誠在領導工作中對「追求無我」原則運用的具體體現。
（2）讓合作夥伴有利可圖
在與合作夥伴的利益交往中，李嘉誠善於為他人謀利。尤其是在大規模的商業競爭中，這種方法不僅可以幫助他人順利達成合作，同時又能在合作中壯大自己。
例如，當有人問李嘉誠經商多年，他最引以為榮的是什麼事情，他說不是擊敗置地，而是「我有很多合作夥伴，合作後，仍有來往。比如投得地鐵公司那塊地皮，是因為知道地鐵公司需要現金……你要首先想對方的利益。為什麼要和他合作？你要說服他，跟自己合作都有錢賺。」
長期以來與李嘉誠合作最多的就是包玉剛、李兆基等人。在合作過程中，李嘉誠一方面使朋友得到了實際的利益，另一方面也逐漸在合作中佔據了主導地位，成為合作中的大贏家。
凡是成功的商人，都善於把自己的姿態放得很低，給別人面子，尊敬別人。用李嘉誠的話說就是「建立自我，追求無我」。
一個成功的人對生活的態度非常重要。現實生活中，經常看到這樣一些人，有一點小小的成功，就會傲氣十足、目中無人、惟我獨尊、自私自利，讓別人很不舒服，不懂得如何尊重別人，他的存在讓人感到壓力，行為讓人感到羞恥，言論讓人感到渺小，財富讓人感到噁心，最後他的自我使別人感到躲避。而李嘉誠卻不一樣，他建立自我同時要追求無我。
一個人對生活和外部世界的看法，代表了他的人生觀、世界觀。尊重別人就等於尊重自己，輕視別人就等於輕視自己。
韋爾奇說：「一個首席執行官的任務，就是一隻手抓一把種子，另一隻手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發芽，茁壯成長。讓你周圍的人不斷地成長、發展，不斷地創新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續性。」
虛懷若谷的李嘉誠，真正體現了他所崇尚的「納百川而歸大海」的長江風格。在平時，無論碰到什麼樣的情況，李嘉誠從來不像其他人那樣處事不擇手段，他對人才從不抱有任何成見，也不喜歡報復。成功之後，他在行動中始終堅持的一個原則就是「嚴於律己、寬以待人」。
通常，人們習慣放縱自己，降低對自己的要求，但是對他人卻過於苛刻。這是人的一種普遍心理。「嚴於律己、寬以待人」，要求一個商人對自己狠一點兒，對自己提出更高的要求，不達目的誓不罷休。
顯然，挖掘到第一桶金、成為行業的黑馬以後，如果還是只盯著眼前的成功，對個人修養、專業素養、戰略思維不能上一個台階的話，生意就無法越做越大。
「嚴於律己、寬以待人」意味著要克服自己的惰性，在完成自我監督的過程中，在商業上有所建樹。尤其是在對待自己生意夥伴的時候，要放眼長遠，放棄自己對於短期利潤的追求，多為對方的需要考慮。
做生意尋求合作是難免的，因為要想從小做大，往往靠一人之力是很難有所為的。此時，我們就需要在尋求共同利益的基礎上求得一致合作，共謀發展。李嘉誠是一個朋友眾多的商人，他深知「眾人拾柴火焰高」的道理，為了取得更多的共同利益，他敢於給員工讓利，更善於幫助合作夥伴做成大買賣。