V8開工了，PM是錢多多，業務組PL是李茂川。
這兩個人都大有來頭，錢多多一聽名字就是女人，而且細一想還應該是個風姿綽約的女人才對。可惜事實往往是殘酷的，錢多多和那些普通常見的形容女人的辭彙大多掛不上鉤，唯一和她聯繫緊密的卻是一個算不上稱讚的詞——師太。
師太從前是高守的領導，心狠手辣。據說她對別人狠，對自己也狠。她原來做業務組組長的時候，把整個BAR搞得雞飛狗跳，做起項目來通宵達旦，還經常把大家都拉著一起做運動。那時候還是小弟的高守，經常晚上九點多眼巴巴地看著師太——她不走誰也不敢走。好容易師太站起身來，走出辦公區，高守欣喜若狂收拾東西要走，卻看師太一拐彎去了廁所，一分鐘不用就又出來坐了回去。年輕的高守被逼無奈，經常熬到半夜、熬到周末、熬到暗無天日。後來他還總給董延明上憶苦思甜課——「我周六早上九點多來了一看，嗬，人都坐滿了，就跟周一一樣」，「我晚上十點連羞帶臊的要走，居然還有人跟我說，走這麼早啊」，一字一淚。不過董延明之前聽喬學峰喬幫主也說過類似的話，所以倒也不是很震撼。
不知道這麼扭曲的生活怎麼沒把剛畢業的高守逼出扭曲的性格。讓人安慰的是，師太也把領導折騰得夠戧，哪怕一個標點符號的誤差，她也能半夜打電話把當時還是大SE的劉徹從床上喊起來。如果有爭論，師太從來不管時間地點，給老鞏打電話就好像打移動客服電話一樣隨意。後來可能是老鞏覺得師太再這樣下去，自己先熬不下去，這才高升師太，讓高守順利接任。
現在師太回來做PM了，據說是因為老鞏覺得杜貴鋒、高守都不做PM，找個別人能壓制五十來號人不容易，而且眼下看各個組之間不是那麼協調，所以找個能壓住杜貴鋒、高守的就顯得非常有必要。
V8一個大產品分成幾塊，BAR的外接模塊、測試、文檔、數據、硬體等等，每塊都有自己的一票弟兄，其中「業務」無疑是最大的一塊。正常情況下項目中的PM各個模塊樣樣都要管，樣樣都要協調，但從前V7R3或者V7的時候，除了業務這塊之外，別的模塊工作量度很小，有的模塊連一個人都不到，只有0.5的人力投入，所以PM的工作也變成了只要盯著業務這一塊就好，也因此衍生出一批像曹貴陽一樣和PL搶活乾的PM。
可V8就不是這樣，每塊都有自己龐大的工作量，至少也有五六個人，大工作量就對應著龐大的問題群。假如V8所有的事樣樣都要PM管，估計累死錢多多也搞不定，所以V8這種大版本中各個模塊的PL就尤為重要。
業務組的PL恐怕更是重要，因為業務是最重要的模塊，而且業務組在人力投入上也總是所有模塊里最多的，工作量也是最大的。
V8項目中，業務組的人力投入佔總人力的60%，最終將達到三十至五十人的規模。雖然究竟是三十還是五十老鞏心裡也沒有底，但是可以肯定的是，就算是三十人那也將是個非常龐大的團隊。任何項目組或者任何資源組都沒有達到這個人數，怎麼管好這麼多人，怎麼能把工作合理分配，這都將是一個很大的挑戰。
一個管理三十人的PL，比許多隻管幾個人小版本的PM都要重要得多，況且還是V8這麼有背景、這麼重要的項目，而且這個PL如果單論手下人手數量的話，居然還要超過高守這些資源經理，這PL多讓人眼熱啊。
李茂川就是老鞏精心挑選的PL人選，鬥爭了許久的人選，更是無奈的人選。BAR說不上高手如雲，也有不少蠢蠢欲動的人，說找不出幾個備選方案肯定是託詞。黃大仙就主動請纓了好幾次，但老鞏不肯答應他。要說黃大仙各方面都算合適，年紀大行事穩重，又有工作熱情，最主要的是在V7上栽過跟頭，這是多麼難得的經驗啊。可是老黃張嘴就跟老鞏說，我覺得要想讓我施展開拳腳，就一定要有這三十個人的考評權，只要我有這個權力，我一定能帶好！
老鞏鼻子沒氣歪了，心想：這個官迷，怎麼又扯回這個了，上次就想把V7這班人單拉出一個組來，這次更狠，想把這三十多人都拉出來。
老鞏就說，老黃對V7很重要，輕易不能離開。就這麼打發了老黃。
最終人選定在李茂川身上是因為李茂川有老黃幾乎所有的優點，年紀大、穩重，雖然工作熱情方面不太明顯，但那是因為他幾乎和老黃一樣老資格，卻一直鬱郁不得志的緣故。老鞏跟他宣布由他出任V8的PL，他的眼睛瞬間就點燃了，激動得在椅子上來迴圈腿。另外李茂川還有一個最大的優勢，就是和所有的領導走得都不近，管理上沒有經驗，老鞏容易把自己的管理經驗灌輸給他。
很多人身居底層經常站著說話不腰疼，就好像董延明，他們總覺得自己的領導如何草包，管理不善。如果是自己來，那肯定要略勝一籌。其實老鞏這類身居高位的人，也會有類似的毛病，不過他們是向下，他們會覺得他們下層的管理者管理手段粗鄙簡陋，如果他自己來，那肯定會大勝幾籌。
秉持這樣的原則，李茂川坐穩了V8PL的寶座，他坐得很穩，總是面帶微笑——從前他看到董延明這類新人是不打招呼的，現在居然也會喊董延明一起吃午飯。他的表現無疑是一個大人物的表現，所以董延明懷疑他把老鞏某句話當真了，覺得自己真的功成名就了——「你們是什麼人，是V8的締造者，V8是什麼？是BAR的明天，是華為的明天。你們今天努力、流汗、拼搏，明天你的名字就刻在BAR的豐碑上，就寫進華為的歷史中……」
V8的項目一開始就是討論系統架構，林左提出的僅僅是一種實現方向，落實還是要靠這撥底層工作人員。頭一個星期是大家自己設計方案，然後再匯總討論，董延明這類對軟體架構沒有概念的就無所事事，或者沒事找事，天天裝作絞盡腦汁地設計方案，這麼清閑了一個星期。
第一個星期，吳海波提出來一個方案，他這個方案剛起步就被大家拍死，設計細節不贅述，總之讓大家覺得設計得有些無厘頭。
這時候岳小雄加入了董延明所在的業務組，也參與進了這次軟體設計方案中來。
岳小雄是BAR產品中一個模塊HOME的人，也是名動江湖的傳奇人物。據說HOME的普通員工一個項目能寫三千行代碼，他就能寫一萬行。這還不算，他到HOME工作了一年半，覺得現有的代碼模式太過老舊，自己蒙頭寫出來一個新的框架，經過他的框架改良，速度提升不要緊，還把維護以及以後新增特性的工作量大大減少。通俗地來說，他的框架導致了HOME的大多數人的失業。老鞏經常在大家面前稱道岳小雄，說這人就是放在哪裡都會放光芒的那種人，交什麼任務都放心的那種人，漲工資第一個想到的那種人……
部門內部習慣叫HOME這個模塊「猴」，諧音有趣，也好記。岳小雄剛轉過來的第一天，剛把電腦搬過來，小成跟董延明在遠處指指點點說，瞧見沒有，那就是做猴的岳小雄。董延明趕忙跑過去，做出慕名拜訪的樣子，可是張嘴就噴出來一句，「你就是做熊的岳小猴啊？」說完倆人都愣了，最終勉強哈哈大笑，握手了事。
岳小雄正式搬過來沒幾天就寫了一份《BAR現行業務代碼分析》，由老鞏發送給所有人，還加了注釋「所有開發人員都仔細看看，看看什麼叫行家出手」。
這份報告把BAR的架構分析一遍，代碼結構級別拋開不提，單把幾個模塊之間結構分析了一次，並提出了一個問題——幾個模塊之間消息傳遞機製造成了整個系統速度的延遲。
董延明看看文檔，只有三頁，還有好幾張圖，但是已經把問題說得清清楚楚了。董延明嘆了口氣，心想：我做了一年多了，還沒把架構弄明白，更不要說找出系統速度延遲的根本原因，這差距……沒法說呀。程序員還是崇尚實力的群體，連半個回合都沒有，大家看到岳小雄也都肅然起敬了。
高守為迎新送舊組織了一次歡迎聚餐，就是迎接岳小雄、歡送小龍女這夥人。飯桌上高守總拿話點董延明，圈他去和岳小雄拼酒。董延明是個酒桌二百五，但凡有人叫陣從來不曾退縮過，更何況老大示意，他更是肆無忌憚。岳小雄倒是個豪爽的人，酒桌上你來我往也不落下風。一直到八點半大家要坐免費班車回家，這次聚餐才算結束。但董延明和岳小雄仍不過癮，拉著小蔡一起去百草園門口接著喝，結果在百草園門口遇到了部門秘書馮越MM，四個人坐下聊天。董延明和岳小雄見了女生更興奮，結果一逞強就換成白酒。最終喝得岳小雄左手摸右手，臉卻對著馮越說些色迷迷的鬼話，董延明拍著小蔡的大腿大喊，我們四野的戰鬥力就是比一野牛×。
第二天早上董延明起床失去了一段記憶，完全不記得怎麼回家的，誰付賬也一點印象都沒有了。岳小雄也臉色不好，但他看董延明裝得若無其事，所以對董延明的海量佩服得五體投地，倆人的關係就好像乾柴碰到烈火一樣，飛快