V7R3項目周期太短，大家按部就班的工作，一晃就到了測試階段，整個開發流程緩緩蔓延，讓董延明對這種似乎重複過的生活完全提不起興趣。有時候他會突然產生恐懼感：我在做什麼呢，我是不是永遠都這樣，就像現在這樣，默默地做著錄像機回放一樣的工作呢。
之前他想像過自己與劉自明的衝突，他覺得他這種失意人和得意人的衝突總是難免，可惜實際上倆人雖然在一個辦公室，但工作忙起來連見面都不多，更不要說董大俠想像中針尖對麥芒的交鋒。實際上，董延明和曹貴陽倒是有幾次不算激烈的衝突。
劉自明在項目里的作用實在不大，本來PM和PL的設置是分工非常明確的，不存在職能上的傾軋——PL就負責自己項目組的開發任務，PM負責整個版本幾個項目組的日常以及對外協調。但是V7R3這個項目屬於小項目，除了劉自明的業務項目組有幾個人之外，其餘周邊模塊大多一個模塊都只有一個人，而且工作量也都偏小，基本不需要設立PL去負責，也就更無須擔心項目組之間協調了。按常理說，這種項目的PM是最清閑的，只需要做好協調、安排好項目計畫等一系列宏觀事件，具體到實處自然有PL去負責。只是曹貴陽剛坐上PM的位子，自信心嚴重不足，正需要不斷的紅色事件來堅定他以及老鞏的決心，所以他乾脆把手伸到了業務項目組，抓起了日常工作。
董延明私下說曹貴陽沒品，PM去跟PL搶活干，難成大器。可是那個月曹貴陽當選了月度之星，而且老鞏的評語居然出人意料地說：「曹貴陽認真負責事必躬親，是項目管理者的楷模。」
項目進行到了測試階段，曹貴陽循例召開階段開工會，先是對上個階段提出表揚，尤其是表揚了董延明，董大俠經常把開發中碰到的問題群發給大家，這無疑是幫助大家避免遇到同類問題浪費時間，提升了開發效率。
董延明無所謂地笑了笑，他通過觀察發現曹貴陽的做人習慣——批評一個人之前一定要先給予充分的表揚，先讓這人榮耀加身站在一定的高度，然後再提出批評，讓這人不好意思耍賴。
果然，曹貴陽話鋒一轉：「但是呀，我得說呀，延明你那個UT的CASE評審得真不太認真，你可是老員工啦，是老鞏都稱讚過的牛人，這事情一定要注意喲，大家也要注意。」
曹貴陽說的事情是指評審UT的CASE時，董延明把自己發現的問題全都打上了「嚴重」等級的事情。當時曹貴陽訂了一個規則來量化大家評審的工作質量——發現一個嚴重問題加五分，發現一般問題加兩分，發現提示問題加一分。董延明本著「曹貴陽說的就是錯的」這一原則大力反對，他說：「這樣根本無法量化大家的工作，因為每個人分配評審的內容不同。比方說，我評審小成的，小成評審小劉的。假如小成的CASE質量好，我只能找到一個提示錯誤，我就只能得一分；如果小劉的文檔質量不高，小成輕鬆就找出十八個嚴重錯誤，那麼小劉就得了九十分——這什麼意思，難道我的實際工作量只是小成的九十分之一？」
曹貴陽沒有接納董延明的意見，他認為大家的CASE一定會有錯誤，細心找的話應該各個文檔的錯誤數量都差不多，不會存在巨大的差距。而且這只是個量化工作的方法，真正的尺度還是把握在他手裡，在他心裡。
後來董延明一時性起，把自己在評審中發現的所有的問題等級都設成了「嚴重」，最後合計結果出來，董大俠整出了一百五十多分的超高分。曹貴陽不悅，讓他合理設置問題等級，可董延明根本不聽。曹貴陽既不想跟董延明把關係搞僵，又不想把明顯弄虛作假的董延明評為評審工作的第一名，最後不得已只能廢除了這個制度。
董延明又一次在和曹貴陽的鬥爭中全面勝利，洋洋得意之餘也覺得自己有些過分，天天心裡不安，等待著曹貴陽的反擊。結果曹貴陽一直到開發階段完工也沒有做什麼，每天還是嘻嘻哈哈，這種無視讓董延明深受打擊，他終於清醒地意識到，不管自己如何蹦躂，他目前依然無法擁有與曹貴陽比肩的地位，曹貴陽看似大度地不和他一般見識也是一種藐視。他想明白了這些，就自動自覺地約束自己不知所以然的孩子氣，以免上躥下跳的時候讓人覺得像一隻戴著帽子的猴子。
在會上，曹貴陽輕描淡寫地說了董延明一句，董延明也淡淡地點頭表示接受，曹貴陽沒有接著說下去，他大概也怕了董延明這種一點就著的炮仗型選手。
他扭頭用滑鼠在電腦上比畫，牆上的投影幕布上可以看出來他的滑鼠點開了一個EXCEL文件，這是項目的風險事項書。他剛要開始說事，會議室的門被推開了，進來了一個男人，這人張嘴就說：「曹貴陽，你怎麼開會老不叫我呀！」
董延明沒回頭就知道是V7R3的QA餘波——曹貴陽開會總喜歡忽略掉QA，為了這個事情餘波向老鞏投訴不下三次。
曹貴陽一看餘波馬上滿臉堆笑，一邊拍自己腦袋一邊說自己「又忘記了」——他上次是一臉驚詫地說：「我給你發了開會通知你怎麼會沒有收到呢，是不是郵件伺服器又壞掉了。」
餘波也不多說，面無表情地坐到會議室門口。大概PM和QA的爭執由來已久，一個是保證版本完工，一個是保證流程執行，有時候難免會有間接衝突。但是開會敢不叫QA參與的，放眼全公司恐怕也只有曹貴陽有這個勇氣和膽量了。
曹貴陽沒有被餘波打亂了情緒，還是接著說自己的項目風險，說到後來餘波就說這些風險遠遠不夠，如果真的僅僅是這樣幾個風險，那項目質量根本無法被保障。
曹貴陽笑嘻嘻地說不會，還強調大家都嚴格遵守了項目流程中的時間點。他一說完，餘波就把椅子滑到桌子前，敲著桌子說，曹貴陽總是在糊弄他，時間點其實根本沒遵守，評審的缺陷率等等指標也完全是糊弄。
餘波說的話都是車軲轆話，不知道是什麼信念支撐他每次開會都說同樣的一番話，相比之下，從前V7項目的QA李娜美就很聰明，總是話到嘴邊留三分。
餘波皺著眉頭說了又說，反覆強調CMM流程的重要性，他對V7R3很沒信心，因為從曹貴陽這個PM的根上就不夠重視。他說到後來只剩無奈地嘆氣，說這樣做項目不行，時間點不能保證，也不能在項目中逐步優化流程，這還叫什麼CMM。曹貴陽趕緊辯解說自己也很重視，餘波就盯著他說，自己要跟老鞏好好談談，這樣下去肯定會出事云云。
董延明眾人聽得哈欠連天，董延明實在受不了餘波的軸勁兒，無限懷念從前的QA，他忍不住多了句嘴：「散會了再吵吵吧！」
餘波一臉悲憤地轉過臉來對著大家說：「你們大家也太不重視CMM流程了，BAR產品開發部的整體產品流程意識都太差了，我一定要和老鞏好好談談，再向質量部部長好好反映反映。」
華為公司的部門排列是矩陣式的，平行又交叉，質量部橫貫所有的產品線，就好像餘波就屬於BAR產品的V7R3項目，但是人力上又仍舊在質量部，所以就算餘波這種最普通的QA，在產品線內從氣質上說也是很囂張的。
董延明早就看過餘波的工號，比自己只稍稍小一點，可是又軸又囂張的樣子卻好像是比自己小几萬號，小到跟老鞏一個級別似的。董延明說：「餘波，誰說我們不重視流程了？我覺得我們現在已經重視流程到了病態的地步了，現在為了這些流程已經影響質量了！」
餘波簡直不相信自己的耳朵，看來QA長期以來奉行的流程就是上帝的信條被挑戰了，他居然打開本子來做記錄：「你說，你說，什麼叫流程影響質量？」
「流程當然不會影響質量，」董延明看他要記錄還真嚇了一跳，不知道他要幹什麼，「我不是說CMM會影響產品質量，我肯定支持CMM，要是沒有CMM，那這個產品開發出來也沒法看了。我是說，我覺得CMM的存在是為了保證提升產品質量的，對不對餘波？」
餘波沒記這些，補充了一句：「還會在開發流程中不斷完善改進流程……」
董延明無所謂地點點頭，繼續說：「嗨，結果呢，我們現在根本就是犧牲質量保證流程，那你說流程重要還是質量重要，這是不是捨本逐末？」
餘波居然笑了：「你說你說，我記一下，為什麼說犧牲質量保證流程？」
「我靠，每次安排的計畫根本不按照現實情況來，每個時間點都恨不得向前向前再向前。結果呢，我七天能寫好的文檔，你讓我三天完成，你說我怎麼辦？要麼延期，要麼就糊弄糊弄趕緊寫完！你看，我比方說，正常的流程應該是SRS十天寫完，然後寫ST的CASE，大概一千行代碼八個CASE，一算四十個CASE，那就寫五天吧，這挺正常的。現在呢，SRS也是十天，ST的CASE也是五天，結果我剛開始寫，突然又塞給我一個特性！一樣的時間，工作量卻增加了，你說我怎麼保證質量？另一個例子吧，你說小龍MM吧，剛來