金吉離開的時候總是下雨，那時V7剛剛結束STC協作階段，全面進入LLD階段。項目例會選在F1大樓的十四層，雨滴劈里啪啦地敲在厚厚的落地玻璃上，讓人很難集中注意力。會議室打開投影儀，關閉所有的燈，黑乎乎的，雨打窗欄聽得清清楚楚，讓人總要聯想起「夜闌卧聽風吹雨」這樣蒼涼的詩句。
F4大樓和F1大樓距離也就兩百多米，董延明打著傘來的，褲子仍然全濕透了——今天的雨太大了，有點風，於是傘也只能顧頭不顧腚，搞得他褲子沉甸甸的，坐下來也猛往下墜。
高守和黃大仙一點都沒有濕，他們是在深圳在坂田基地過了幾年的人，他們懂得下大雨的時候可以走地下車庫，從F4大堂下去再從F1大堂冒出來，果然跺一跺鞋子不沾上一點雨水。
項目例會不定期召開，一般都是階段性完工開一次。有時候黃大仙覺得有必要，也隨時會把大家集中做個培訓或者重申一下項目的進度之類。
黃大仙和高守一路走進來的時候還談笑風生，一坐下來就滿臉嚴肅，就好像誰欠了他錢一樣：「V7項目的PM現在換成高守，以後他就是我們的PM。下面我們來說這次項目進度……」
黃大仙說得很快，彷彿宣布的是樓下保安換崗了，他說完了也沒有給大家鼓掌歡迎的時間，就繼續說項目進度，高守坐在他後面倒沒說什麼，只是引得一眾新員工互相交換眼神，老一點的員工神態自若。
老黃講了版本進度，總的來說都符合項目計畫，文檔質量也不錯，只是規格、SRS階段完工後沒有幾個人交總結，老黃說：「大家要善於總結，發掘自己在工作中的不足和經驗教訓，這樣才能持續進步。董延明就進步得很快，每個階段都有總結輸出，這種積極的態度可能進步不大嗎？老鞏會不喜歡嗎？不過我們做項目是為了做好，也不是為了老鞏。我重申一次，寫總結是兩個目的：一是總結出你在項目中遇到的問題和解決方法；二是提煉出你在項目中發現的工作技巧，利人利己，提高項目的工作效率。我在項目的VSS庫裡面創建了大家的日常表現表格，紅心就表示加分事件，黑心就表示減分事件。比方說，董延明總結得好，我就給他加了紅心，大家如果也被通報表揚了就加紅心，被通報批評了就加黑心。」
據上過幼兒園的小成說，他在幼兒園的時候，也被老師貼小紅花、點小紅點的表示獎勵，他當時心潮澎湃地要做有紅花的好孩子，現在也是心潮澎湃地要做有紅心的好員工，所以說現代管理學也並沒有脫離幼兒園的管理方法。
每次例會都會有QA娜美的發言時間，娜美對已經完成的階段循慣例表示不滿，認為REVIEW的力度不夠大，會將風險遺留到後期。雖然她每次都會認為本階段完成得不夠理想，但是也從來沒成功地阻止過流程繼續。娜美讓大家提出下一個階段的風險，結果大家都噤若寒蟬。娜美很困惑地說：「我同時跟幾個項目，固網那邊的項目只要提風險，大家都拚命地提，把所有的問題都提出來，比如試驗機不夠、人員不足等，然後讓PL提前去解決、去規避，否則時間點一定會延後，為什麼咱們部門的項目的風險那麼少呢？」
董延明心想，我提了，可是沒用啊！我這個特性風險很明顯：人力投入少嘛！黃大仙也知道可是沒給我解決阿。
黃大仙贊同娜美的意見說：「你們怎麼不提啊，平時私底下不是滿腹牢騷么！你們不說，如果時間點延後，那就是你們的問題，你們說出來了，我沒有解決，那就是我的問題。趕緊提啊！」
小蔡提了一個，他說，新員工對代碼完全不熟悉，勉強寫LLD會有很多問題，建議要加大老員工對LLD文檔的檢視力度。老黃當即表態說，這個風險提的好。他打開RMP添上了這個風險，狀態標成OPEN，解決日期寫到了明天。他解釋說：「會後我會確定評審專家，明天下班前，我會發出新的評審專家和對應特性的表格，最起碼保證每個新員工負責的LLD會有兩個老員工REVIEW。」
董延明應聲說：「就算有老員工也不能保證REVIEW的質量啊，大家都很忙，並不是有那麼多時間去檢查與自己工作無關的文檔啊！」
黃大仙說：「這個問題我也考慮了，我會累計評審專家的發現問題數目，會選出評審之星進行通報表揚。最主要的是，我會親自跟他們溝通！評審也是工作的一部分，直接跟他們的季度考評掛鉤！」董延明和小蔡都不說話了，覺得這種保障明顯是黃大仙自我感覺良好，實際上也仍然是靠大家自覺，不免有些氣餒。
據宋江說，黃大仙覺得大家對他的管理意見都表現出一種執行力上的虧欠，簡單來說就是不聽他的。因此他異想天開了一回，他要求老鞏把V7項目組裡的人的季度考評許可權留給他。因為按照公司的制度，PL僅僅有權力對項目組裡的同事打評語，各資源經理在季度考評的時候，會根據這些意見來斟酌員工的考評成績。這種評語的影響力和直接主管的主觀意志還是有很大的距離，所以有時候PL的地位也不是很被人看重，命令會被打折，所以老黃才有這樣的想法。
這想法被老鞏拒絕了，原因很簡單：「員工在項目里就你打考評？那還要資源經理幹什麼？你把高守這樣的資源經理放哪裡？員工都是這個項目接著那個項目，考評都給你們打了，項目之外的工作怎麼控制？你只管負責項目，資源經理負責協助你，有問題你可以去資源經理那裡投訴，不要想搞亂局勢。你這麼大歲數了，怎麼還……」
這也是高守私底下說老黃這個人手伸得太長的原因。
訂了一個小時的會議室，五十九分鐘會議進程完事了，老黃回頭問高守還有沒有什麼要跟大家說的？高守說，有。
這時候會議室的門被人推開了，推門的人是預訂了下一個時段的人，高守回頭說：「五分鐘，馬上就完事。」那人沒說啥，見怪不怪地關上了門。
「今天的會議人來得還很全，QA也來了，測試經理也來了，咱們自己兄弟也一個不漏都來了，這在咱們部門的會議里可不多見呀，由此可見老黃對項目的控制能力。我接替這個PM也是很費思量，原因是這樣的，因為眾所周知的原因，老黃在V7里又當PL又當PM，而且幹得風生水起，所以我是不願意做這個PM的，我希望老黃可以兼任，就好像他一直以來做的那樣。但是老鞏不同意，他覺得沒有這個先例，而且他也希望我可以來分擔一下老黃的壓力，因此呢，我才迫於無奈接手了這個項目。」
高守看看時間，接著說：「長話短說吧。我跟大家強調幾個事情，第一，項目的事情還是老黃負責，我不了解這個版本，也對人力安排不太熟悉，所以大家仍然要以老黃為核心，有事情要優先請示老黃。第二，我聽老黃說，大家對於項目經理的很多計畫安排的執行力都不夠，這是不行的，我們部門乃至我們公司要求的就是執行力，你抵制老黃就是抵制我、抵制公司。所以我要重申一下老黃的職責，以免大家無意地抵觸。老黃是業務組的PL，這個項目的大多數人都是業務組的，當然數據組、平台組也有自己的版本PL，但是我們部門的慣例是以業務為主，數據組和平台組跟從業務組，所以老黃這個V7業務組PL也會承擔著整個V7項目的職責，會對數據組和平台組工作進行分配和指導。我說的大家都明白吧？」
牆角的數據組和平台組總共也就三兩個人，都面無表情地點點頭。高守又看看錶說：「大家要各司其職，配合好老黃的工作。做好自己的本分最重要，你們的工作老黃監控，老黃還有數據組、平台組的PL的工作我監控，如果你們對老黃的計畫有意見，我建議你們在執行中理解，如果理解不了可以找我來反映，如果我不能讓你理解，你可以找老鞏。我們的項目里絕對不允許出現消極怠工這種情況，你可以和任何你覺得對你有幫助的人反映，就是不允許憋著生悶氣，影響工作效率。第三，其實我們有個風險大家剛才沒有提到，就是試驗機的問題，老員工還好，但是現在我們V7有九個新員工，都沒有試驗機，如果項目CODE結束進入UT階段的話，將會出現人力大量閑置的情況。老黃，請把這個添進RMP，解決日期就是CODE結束的時間點。好了，我的話就這麼多，老黃如果沒有什麼補充的就散會吧。」
據說，金吉走了騰出來V7產品經理（PM）的位置，黃大仙覺得自己本身就是金吉組裡老員工，又是V7版本的PL，非他莫屬，結果卻變成了高守，他有種近水樓台變竹籃打水的感覺。而且在年終獎上，PM和PL有很大差異，老黃幹了那麼長時間的PM兼PL，結果成了為人作嫁，心裡難免不甘。
高守也沒慣他那毛病，上來就扔出來一個配九台試驗機風險讓老黃限期解決，老黃去哪裡搞九台試驗機？折騰了幾天最後還是要求助高守——高守名下有二十多台試驗機，隨便一撥就拿出九台來，馬上就讓老黃顏面掃地，迅速分清楚誰領導、誰該被領導。
後來項目