董延明被吳海波叫到了樓上。
吳海波因為出差時間太久回來已經沒有了自己的辦公桌，就跟隨劉徹坐到了七樓實驗室。劉徹是純粹的技術人員，一心只想搞好技術，辦公室都脫離了整個部門，搬到了冷僻的七樓實驗室。
董延明到公司時間還不長，第一次上樓道里空空的七樓，無形之中對吳海波印象里增加了些許神秘感。七樓實驗室有一幫牛人正在搞封閉攻關，據說沒白天沒黑夜的工作。可董延明進門的時候，他們還都蹺著腿聊天。吳海波和劉徹的辦公桌在裡面的角落，進去要拉開玻璃門，董延明在外面看進去，倆人好像生活在魚缸里一樣。
吳海波請董延明坐下：「我看了你的規格了，似乎評審的力度不夠。我不知道你們項目的PM和PL怎麼把關的，我預感這樣的一份規格將來會有大麻煩。」
其實董延明最討厭別人說「我預感怎麼怎麼樣」，就好像自己多英明神武燭照萬里似的，但他還是很客氣地點了點頭。
劉徹扭過頭接話說：「V7這個整個的版本都不行，老鞏還想拿來做主幹版本，替換全球局點，我看懸。金吉早就說要走了，還非要他當V7的PM，結果老黃一個人也管不過來呀。寫規格的時候李浩又要離職，SE居然都沒有參與規格評審，一幫新兵蛋子你評我評。我看啊，現在V7就是三不管四不像……」
新兵蛋子董延明大吃一驚，他每天忙忙碌碌覺得辛苦又充實，覺得V7每一件事情都有理有據有條不紊，人盡其責物盡其用，可是換個角度居然變成了「三不管四不像」了。
吳海波勉強地點了點頭，劉徹乾脆把整個身體都轉過來：「我們昨天開產品擴大會議，可有意思了。市場那邊的代表投訴V5這個版本太不穩定了，出現了好幾次宕機，有時候還要技服人員手動重啟，讓老王趕緊用V7版本替換。老王說，你別看V5爛，那只是因為V6和V7還沒有應用！當時老鞏臉紅透了。市場那個SB代表就反覆說BAR這個產品開發得不好，使勁對著老王說，老王怒了，拍桌子罵，你他媽看誰呢，他才是主管研發的。說完一指老鞏，老鞏嚇壞了，趕緊表態說，新人多、團隊新老交替，還不熟悉CMM流程，結果老王就說，SB才用CMM流程。哈哈哈……」
董延明倒是知道BAR的領導層都把「他媽的」當口頭禪，但是沒想到PDT經理王守義會這麼罵開發代表鞏正儀，似乎他們之間只差了半級。
吳海波面露難色說：「大佬，我正工作呢！」
劉徹一邊笑一邊說：「我馬上說完了，然後，那個市場代表就說，再出事就要投訴我們產品線、整個研發體系，結果鄧總跳出來就罵他說，老子經常和費敏、徐直軍一起喝茶，你他媽敢搞我。哈哈哈……」
董延明特別想知道這個鄧總是不是他四面見的那個鄧總，但是劉徹說完了就扭過頭去了，只給董延明留下了一個領導也愛八卦的背影。
吳海波就好像從來沒有被人打斷過一樣，語氣不變地說：「我昨晚仔細看了看9527這份協議，看完之後啊……你這份規格猛地一看不咋的，仔細一看……還不如猛地一看。……」9527這份協議相關此特性的部分董延明看了一個星期，聽說吳海波一個晚上就看完了立刻被鎮住了，此後吳海波說什麼是什麼，也不大敢反駁。
下樓後董延明還滿腦子都是吳海波通宵讀協議的身影，想到規格中的問題錯漏百出罄竹難書，有些汗顏，不過眼下SRS都快寫完了，不知道修改還來不來得及。他走到黃大仙位置旁，稟告了剛才被吳海波批評的事情，結果黃大仙勃然大怒：「他憑什麼批評我的人，SE本身就寫規格、維護規格，我派人幫他寫，他還敢批評我的人，媽的！規格有問題他提單改呀，你改完了我照著做，他媽的！幫忙都幫出亂子了！」黃大仙和老鞏一樣喜歡說他媽的，「他媽的系統組的人越來越懶了，自己不寫規格還挑毛病，他要再找你，你就說你要寫SRS，他的修改意見你都同意。規格維護是他的責任，你不用管了。」
後來董延明跟高守一說這事，高守也老大不高興：「怎麼成了老黃的人了，他PL只管這個項目里的人力分配，最終人力的資源還是隸屬於資源組。老黃就是手伸得太長，不過他話倒沒錯，本來規格就該系統組寫，讓你們寫本身就是一個錯誤，不過……唉，海波以後再找你，你就拒絕他，他只是SE不是你的領導，他應該自己負責提單修改規格。」
董延明負責的特性後來果然出了很多問題，老黃總喜歡說，項目開始階段暴露問題比後期暴露問題好得多，不怕暴露問題就怕暴露不出問題，言下之意是開頭暴露的問題越多後來就會越放心。不過他似乎忽略了一個問題就是，前期暴露的問題和後期的安全穩定成反比，這種情況只適用於正常且成熟的軟體開發流程。在不正常的情況——如果是基礎上出現了問題，就會隨著開發流程的深入逐步暴露出更多的問題，而且越往後問題就越難定位也越難修改。
董延明在不了解通訊、不了解特性、不了解產品的情況下，就開始了規格寫作，寫出一份千瘡百孔的規格來，雖然後來的針對規格文檔的評審和修改看似做得很充分，但是因為沒有足夠的人力和時間以及評審專家的能力保障，註定了REVIEW的走秀性質，也早早昭示了這個特性和這個版本的質量。
後來V7這個版本在歷經磨難後艱難面世了，試驗時便CORE了一次，等到真正商用之後CR單的數目更是步步登高，一時負責現場問題解決的運維組問題吃緊，天天在老鞏那裡哭鬧，說再這樣下去他們就要集體辭職。老鞏大怒，表示這點壓力就受不了，那大家都不配拿公司的工資，乾脆都不要幹了，自他而下全體辭職好了，BAR產品解散算了。老鞏那段時間火氣很大，三更半夜總要往公司跑的人睡眠肯定不會好，心情自然也好不到哪裡去。他有時候會很粗俗地罵下面的人：「部門的業績蒸蒸日上，產品質量卻每況愈下，這樣遲早完蛋，部門完蛋我完蛋你們也完蛋。你們要好好想一想，究竟問題出在哪裡，到底差哪呢，要從自己身上找原因，不要一有問題就他媽找我哭窮！」
到底差哪呢？一個產品的質量差，建造者董延明難辭其咎，可是董延明思來想去，覺得自己原因固然是有，只是……如果自己已經儘力了，那怎麼算？
這時候董延明還剛完成規格，剛投入SRS文檔寫作，每天忙得都忘記了喝水。每日固定加班到九點，然後坐九點十分的班車回家；有時候工作熱情高漲，也會坐十點鐘的班車；偶爾為了在領導面前表現，也會工作超過十二點，然後打電話給車輛調度室，叫一輛小車安逸地送他回家。對了，臨走前他是不會忘記找個理由發一封郵件的，並且一定要抄送給所有的領導，恨不得把任老闆也抄送上。這時的他辛苦又充實，完全不會考慮他的努力究竟算是為公司的成長添磚加瓦還是拆牆挖角。
這種生活讓董延明混淆了黑白，每天睡覺醒來都是驚醒，彷彿做夢也有人追殺一樣。他走路眼睛發直，工作後背發硬，總有聲音在耳邊念咒，快點快點再快點，你太慢了。
那段時間小組還組織了一個討論，部門要求所有小組都要進行討論，討論內容是本組對於部門的戰略意義以及本組的定位，並且最終要以一句話的形式表現出來，而且這句話以後用作本組的宣傳用語。後來這句話出現在各組的年終述職和各種宣傳材料中。
會議選在晚上，大家晚上不用工作都很興奮，於是暢所欲言，一時間「敢打敢拼，勇於亮劍」等新聞聯播體官樣文章甚囂塵上。高守敲著桌子說：「這些話別的組也會說，我們要拿出旗幟鮮明、一目了然的口號，正確定位我們組在部門裡的位置。」
最後來定下來的口號也沒有脫離新聞聯播體，但是好歹有了些實質內容，董延明對此最大的貢獻是增加了一句話，「我們是BAR產品的問題終結者」，本意是所有的問題都會在本資源組解決，結果大家都開玩笑說我們要做BAR的終結者。
過了多年董延明所在組的定位改了好多，大多換湯不換藥，讓人很難有深刻記憶，但只有那次「終結者」讓人印象深刻。甚至他回味華為的生活，總覺得那天晚上應該是個不一樣的晚上。有時他會想像著自己在創造歷史的一眾面目模糊的小人物中所扮演的角色，他覺得他應該和小成、小劉這夥人一起挖坑，一邊挖一邊快樂地高唱著：「我們是害蟲我們是害蟲……」