協議閱讀完成之後，便要寫需求規格文檔了。這種規格要根據客戶需求和協議要求，寫出要開發的特性的所有要求以及簡單的實現方案，是後續所有開發工作的基礎，所以異常重要。
董延明的規格初稿誕生得非常不容易，尤其對於董延明這樣第一次踏足通訊領域，又從未受過軟體工程熏陶，平時又自以為有文學造詣的彷徨男青年來說，其艱難程度就好像人們評價一個產品問世之難經常用的比喻一樣——女人生孩子。
董延明的規格參加第一次評審會，就被諸位評審專家評得體無完膚，就差在注釋裡面寫上「一坨屎」了，即使如此董延明也依然泰然處之八風不動。其實原因很簡單，就是愛因斯坦的小凳子原理——世界上還有比這份文檔更爛的文檔嗎？有，就是董延明在這份文檔面世之前的那幾個版本。
在之前的那些版本里，百忙之中還抽出時間的黃大仙為董延明打上了N多批註，諸如：我靠，怎麼只有三個流程，還有四個哪去了；我說過多少次了，規格里不能用成語；「管多」是什麼意思，方言？去掉……
黃大仙批註之後，董延明修改了一下午才修改完，然後就發出評審通知。黃大仙看到評審通知一愣，打電話喊小董說：「以後評審專家給出評審意見後，一定要和評審專家確認修改，否則你覺得你改好了，實際上完全是……是……雞同鴨講！」
董延明特別想問黃大仙誰是雞誰是鴨，不過黃大仙已經掛了電話，只丟下一句：「從今天開始，到評審意見反饋這段時間，你會比較輕鬆，既然你沒有評審任務，那就再仔細看看自己的規格，自己修改一下，不要以為把規格扔出去就完事了，說到底這也是你的文檔。」
董延明滿口答應，可實際上自己看自己的規格就跟父母看自己家孩子一樣，怎麼看都是一朵花，怎麼看怎麼順眼。
他的文檔一共十七頁，除去目錄、封底什麼實際內容十二頁，發評審通知時寫明了評審意見最終時間點是兩天後的中午下班前，但是到了時間點，小董卻連一份REVIEW表單都沒有收到。他又興奮又忐忑地報告黃大仙，黃大仙說：「放心好了，絕對不會是沒有問題，都工作很多，忙，看你工號大就懶上了，正常，你要催，不停地催，否則明年你也拿不到REVIEW意見。」
傍晚董延明又去找黃大仙訴苦說催了也沒收到評審意見，黃大仙說你怎麼催的，董延明說，在NOTES上發郵件啦。黃大仙一拍桌子說：「那誰理你呀，這幫人有時候一看你工號大、進公司晚，就故意MISS你的郵件，看都不看。你要打電話，要去座位上當面要，如果找不到人而非要發NOTES不可……那也要抄送給他的直屬領導才行啊！」
董延明很詫異：「這……不好吧，都是同事，咋就跟要賬一樣，再說了本來就是求人家辦事。」
黃大仙苦笑說：「誰求他啦，這就是他的工作，他沒有按時間完成就是工作不飽和，他完成質量不高也是工作不飽和。你應該理直氣壯，你發文檔給他評審，你就是他的客戶，你就是他的上帝。再說了，你不好意思，回頭你的文檔缺陷率達不到，誰負責？你不好意思，你縱容別人，到頭來就變成你的工作不飽和，你的考評就要被影響。對不對？高守又不負責你的日常工作，他只看到你的文檔缺陷率不夠，質量不高，是否影響後續開發，你說他怎麼給你打考評？」
董延明咣咣地點頭，黃大仙又說：「你呀，要按照你發送的評審通知裡面的評審專家名單挨個打電話，催是肯定不夠，他答應你了，回頭肯定又忘了，你一定要他給出更具體的時間點，就明天中午下班前吧，如果沒給你就再打，問他什麼時候能給，直到給出來為止。」
董延明心想，這滾刀肉架勢要在研究所里，兩天就成了過街老鼠了——太不給人留面子了。他想想又說：「黃老師，要不你幫我打吧，我的這個評審名單里還有劉徹呢，實在不好意思打。」
劉徹是系統組的組長，整個部門傳說中的兩大SE之一。
黃大仙一口回絕，說：「我沒空呀，而且這個一定要你催，你給他打，口氣強硬點，他也不敢怎麼樣你，還要老老實實給你REVIEW意見，回過頭來他覺著你名字沒聽過，一查NOTES，發現你是新來的，覺得你挺有種的，肯定就記住你了，保證另眼看待呀。這不就給領導留下個好印象了嗎？」
董延明還是覺得不該打，可是又沒辦法反駁，磨蹭了半天才回去。走到潘安座位上靈機一動去問潘安，潘安和黃大仙口徑完全一致，還多叮囑一條：「一定要打手機，劉老大忙，總開會，你打座機一般找不到人，你發NOTES他真的忽略你，兩萬號的老大都這倒霉德行。啊？有什麼不好意思的，他就比你早來公司五六年唄，老鞏的電話我半夜兩點鐘也一樣打，打！沒事，他敢在NOTES上留手機你就敢打，那就是留給你打的。再說都是為了工作，他保證不會反感，還得覺得你小伙有衝勁，高看你一眼。」
董延明心想這什麼世道啊，我揪住領導不放要個意見他高看我，我沒啥大事打他手機他也高看我一眼，聽起來都不像正常人。REVIEW的CHECKLIST規定最少要三名專家反饋REVIEW意見，也就是說最少要收集到三個人的評審意見，愁。
REVIEW專家裡有高守，他就跑去問高守，高守馬上表態說，第二天上班前肯定給出來，然後又問董延明搜集了多少REVIEW意見。董延明說：「您老人家這是第一份表態要給的，剩下的影都沒有。」
高守笑笑說：「那你得追，得有吳海波的精神，死纏爛打，你不給我我要的，你也別想做你想做的。你要是有這個精神，很快就跟吳海波一樣在部門裡出名了。」吳海波是新晉的大SE，最擅長死纏爛打和深夜加班。他的傳說董延明也聽過許多，連續三個季度得A，三個月把通訊協議看了一遍，十一點之前從沒回過家，兩個月沒有過過周末等等。
董延明賠笑說：「這不行，我這人太害羞了，黃老師讓我給劉徹打電話，我都不好意思。」
「給劉徹打？靠，那打也沒用啊！劉徹就算真想看，他也沒有時間呀！更何況他根本就不可能給你看。你們怎麼想的呢？把初稿也發給劉徹評審啦？」
「上周三項目例會那天，老鞏說我們都是新人寫規格，要保證質量就要把好REVIEW這一關，所以要提升REVIEW評審專家的密度和層次，他讓老黃把系統組的人都加上。哦，還讓我們發REVIEW通知的時候也發給他。」
「瞎指揮，劉徹根本就不可能REVIEW，咳，大SE們也肯定都沒有時間，老鞏他評沒？」
「反正沒評我的，小蔡的也沒。」
「那當然，他肯定沒有時間！立項的時候我就說了，規格這個階段的文檔不應該下放給你們新員工寫，你說你們本來還要學習那麼多新知識，對通訊又一點了解也沒有，對系統架構也沒了解，能寫成啥樣？這讓你們寫完了，誰照著你們的規格開發那還不是等著出錯么。」
董延明知道高守在罵決策，不過多少涉及到了自己，總歸不爽，但他還是訕笑著幫腔說：「可不咋，我寫那規格真是爛，我都不知道那些流程咋回事，也不知道總共要涉及幾個，每個都是幹啥的。」
「你看，這東西就是會者不難難者不會，你現在接觸的少，搞不懂流程都是再正常不過的。其實時間長了，你回頭一看，原來來來回回就這三四十個流程，經常用到就這十幾個，到那時候你一說要加什麼特性，我腦子裡馬上反應出來該在哪個流程加、加什麼參數、之後該回什麼消息。你要是沒熟練到這個地步，寫出來的規格一定千瘡百孔，浪費時間不說，還影響我們產品的質量。」
董延明沉痛地表示了自己的贊同，高守嘆了口氣說：「說也沒用，既然你寫就好好寫吧。規格這東西對你鍛煉意義其實非常大，你認真寫，別糊弄了別人也糊弄了自己。劉徹你不用催了，催了也肯定催不到，老黃也是被老鞏給忽悠了。我反饋去。你再去催一下一組，就是老黃他們組的李志兵，他是V5和V6版本里負責開發你這個特性相關版本的，他的意見非常重要。然後……然後你催一下測試部的意見，必須要給，如果你不能跟測試部達成共識，那以後測試的時候你麻煩大了。咳，就算他們沒給意見，你也要確保你這個特性的測試人員看過你的規格。嗯，這就夠三份意見了，別人給就給，不給你也不能拖著評審會議不開，影響開發進度。反正CHECKLIST上有規定，收集到三份REVIEW意見就可以開評審會議了。」
董延明感恩戴德地離去，感覺做到資源經理的高守在處理公司事務上，確實要比做到項目經理的老黃和潘安高竿一些。雖然老黃年紀大，潘安也和高守年紀差不多，但是手法上還有差別，也許這就是位置不同眼界也不同吧。不過高守太喜歡評論領導了，這不是一個好習慣，尤其是在華為這樣一個等級森嚴的公司。雖然老鞏、老丁