董延明剛進公司那天見過丁總，之後也在辦公區里找到了孔工，他在華為公司的所有故人都聚齊了。孔工在部門中的位置比高守還要靠前，董延明想跟人家套套近乎找個靠山，可惜人家對他不感興趣。請吃飯不去，喝咖啡也不去。小董解釋說，不是請他一個，是和丁總一起，孔某人更不去了，還意味深長地笑說，丁總也肯定沒有時間。
果然，董延明注意觀察後發現，老丁和老鞏都忙得要命，天天不是去開會，就是在開會的路上。丁總總是夾著一個開會用的筆記本，行色匆匆地穿行辦公區，往往擦肩而過拍一下董延明的肩頭就算打了招呼。
早上你來了人家也來了，晚上你走了人家還沒走。聽說一出事故，大半夜的人家也開著車到公司通宵熬著。別說張嘴請人吃飯，董延明覺得平時在路上就算拉住他多說一句話，這都是浪費了人家的時間，耽誤了人家的大事，罪孽深重。
這樣磨磨蹭蹭，時間過去了一個月，董延明身上的新鮮勁褪去了。他估計丁總忘記了他的特殊身份，把他和部門裡其他見面點頭的員工混為一談了，於是也終於滅了拉幫結派、投靠山頭的想法。
但是聰明人董延明身上的僥倖心理還沒有甘心蟄伏，那種集合了農民式的狡猾、市民式的市儈的性格，仍然蠢蠢欲動。他不想放棄投機取巧、不勞而獲的念頭，總是寄希望於天上掉餡餅、走路踩金磚。（怕挨罵，特聲明一句，作者本身出身農村又兼祖上八十代農民，所以說「農民式的狡猾」這一句絕對是屬於自我批評的範疇，請不要誤以為是對農民的攻擊侮辱。董延明語：我就是農民，我會侮辱我自己？）
大多數人到了新環境，都會希望有個良好的開端，所謂良好的開端，大多是給大家留下一個驚艷的印象。所謂驚艷，說到底無非是投其所好——而在華為這樣的氛圍，崇尚的是能力、是拼搏，可是董延明在這方面又一窮二白，所以他也只能靠表現一個新員工的勤奮踏實來賺取印象分。
老鞏在新員工座談會上鼓勵大家多利用業餘時間來學習，他說，別擔心起步晚，通訊這個行業發展飛速，概念協議日新月異，上到開發部部長下到董延明一類的新人，都需要經常學習那層出不窮的新知識，所以年輕人加加班咬咬牙，幾個月以後就有可能超過老員工，成為高手。
董延明想，那就加加班學學習吧，從前在研究所的時候董延明何曾加過班呀！董延明知道，自他踏入華為之後，從前研究所里那神仙般的日子便一去不返了。他也曾幻想過，他大學同學龔明明所說的「混上領導後就不用加班甚至不用工作了」，但是當他看到高守和老丁、老鞏的狀態的時候，他又覺得似乎是龔明明沒有搞清楚「掙多少錢就要出多少力」這個簡單的道理。
最開始董延明意圖以用我黨人士最常表現自己堅定意志的方式——把牢底坐穿，來彰顯自己加班的決心。也就是晚上一直學習到辦公室里所有人都走光了他再走。結果他沮喪地發現，論耗時間他是耗不過有些人的，他們好像是長在椅子上一樣。他退而求其次，想等高守走了再走——怎麼也給基層領導留下個孺子可教的印象吧。
結果高守這人跑位太飄忽——每天都是你以為他沒走，可他座位上沒人，連電腦都關了；你以為他走了，可第二天早上還會收到他本應該在家的時間段內發的郵件。
他想表現給大領導看，但老丁和老鞏跑位比高守還飄忽。
他又想表現給潘安看……
一來二去，董延明累壞了。每天晚上坐在座位上都要眼觀六路、耳聽八方，一瞥見高守或是老鞏從遠處走來，便要掙扎用什麼方式來提醒對方，自己正在加班學習。
老實說，這個階段董延明也並不是只想著投機取巧，他這一個月過得著實不易——就跟龔明明說的一樣，累個B型。他每天不觀察領導狀態的時候，都在很刻苦地看些自己完全看不懂的膠片或資料，雖然看不懂，卻做看得津津有味又樂此不疲狀，每天都要殷勤地在筆記本上記上每天的學習難點——其實董延明上學十六年從來沒有做過筆記。
他早上提前到，晚上跟大家一起晚走，每天笑臉迎人，稱呼每個人老師，積極程度幾乎達到了他最鄙視的大學中要考研的那批人了。他想，沒辦法，人總是要去適應環境的，積極就積極吧，為了儘早入戲，他也甘願假模假式地積極起來。
老鞏在新員工座談會上說：「老闆說過一句話，一輩子假積極就是真積極。」董延明自認為深得其味，他把這話說給龔明明聽，結果龔明明一毫秒都沒有停就噴出來一句：「一輩子裝×就……」
剛過一個月，董延明就好像過了一年一樣，天天掰著手指頭算啥時候能到答辯。
華為新員工有三個月的試用期，之後要進行新員工轉正答辯。從前孔工驕傲地跟董延明說過：「我們的新員工答辯達到了國家重點大學的答辯水準。」這種答辯其實就是對新員工這三個月學習成果的考察，答辯專家會根據新員工現場回答問題及考察結果進行評分，最終排出ABCD四個等級。排在前面會加工資，排在後面會被淘汰。
同時，各個資源組為了掌控、監督本組新員工的學習進度，也會每周都對新員工進行組內考核，而且為了督促老員工學習，每組也會不定期地安排專門針對老員工的業務考核。
作為部門來說，同樣會不定期的對部門內所有員工進行考核，考核內容橫跨編程能力、部門制度以及產品架構和通訊專業知識。
還有華為網校，以公司的名義規定了董延明這類新員工，在試用期期間內，要考滿十幾個科目才准予轉正。這些考試科目覆蓋面很廣，有技術類的、信息安全類的，也有消防安全類的、現場操作類的，還有接待客戶禮儀類的。其中最可恨的是有的科目滿分一百卻要八十分及格，而且九十分及格的也有！董延明不知道可以從前輩手裡拿標準答案，每次都要自己查資料，考得戰戰兢兢汗如雨下，生恐一個不小心，自己偉大的程序員生涯便夭折在網校出題人這種鼠輩手裡。
董延明趕上了這樣一個大好時候，天天不定時收到各種考試的通知，經常把考試科目名字都弄混。他最恐懼的考試除了導師和高守的不定時突擊檢查，就數每周一次的新員工考核，每次他都被問得垂頭喪氣，像只鵪鶉，後遺症是每次潘安或者高守的眼神稍微有飄向這邊的意思，他就恨不得馬上隱身。
每周針對組內全員的業務能力考核倒是還輕鬆，董延明是新員工，所以不問他。他在一旁做頻頻點頭的群眾演員也能混個臉熟兼耳熟，可是終究聽不懂別人在說什麼。此類考核後遺症是董延明每次去請教別人問題，都覺得這個問題似乎在哪裡聽過，然後惴惴不安幾番權衡——這些個問題，到底是應該會的還是應該不會的？
那個月，部門組織了兩次考試，名曰大比武，考試地點選在食堂。大家兩人一桌，各個老大穿梭於各個走道，巡視考場，考場靜得大頭針落地都好像炸雷一樣響。小董彷彿重返校園，只是年老色衰臉皮居然薄了許多——他再也沒有作弊的勇氣了。
各類考試之外，針對新員工的培訓也不少，進部門後一個月，董延明陸陸續續參加了十來個培訓。有的是部門組織的，比如有關部門編程規範的培訓，有的是公司組織的，比如三天的三營培訓和五天的MINI培訓，也有的是小組組織的有關部門產品的架構培訓，也有的是幹部部組織的程序員的自我修養，科目繁多不一而足，最讓董延明受不了的是每一個培訓都寫著必須參加、非常重要這種字眼。那時董延明還不具備甄別的能力，人家一忽悠就趕緊跑過去，有時候兩個培訓時間重疊了，自己還滿心慚愧痛恨自己分身乏術。
跟小董差不多一起進部門的有九個人，都在這個組，高守一下子就變成了二十多個人的組長，他笑言，從前這個部門剛組建的時候，部長老丁手下都沒有這麼多人。這九個人進部門時間都在一個月內，因此都是同一波參加各類培訓。天天穿梭在同樣的會議室里，九個人熟得很快，閑暇時除了評論女人就剩下評論導師了，最終還評出最佳人氣、最佳外觀、最口臭、最八卦諸多獎項。
小劉的導師最有耐心，每天固定上午半個小時下午半個小時輔導。小成的導師最惡劣，小成去問問題，被人拒絕了不說，還讓小成以後不要隨便找他。小蔡的導師還好，只是每次講解前都要申明：「這個問題我只講一遍，以後不準再問。」
小成是西電的學生，據說那是華為的資源基地兼蔬菜大棚。他師兄師弟遍布整個華為，因此頗多掌故可以講給大家聽。他說從前華為的導師制度是出名的棒，基本上是手把手、口對口地教，而且導師們都是不佔用工作時間來指導徒弟，有很多導師午覺都不睡給徒弟改代碼，而且就像藤野先生一樣，改代碼的時候連錯別字都修改。大家聽了搖頭不已，感嘆一蟹不如一蟹。大家不約而同地回憶起每一個大學的老師都曾經說過的那句話——你們現在被老師求著都不學，將來出去是要求著人家教的。