8月23日下午，我跟我的同事到了鵬潤大廈7層，一進會議室，發現黑壓壓全坐滿了人。這是我第二次進入這個會議室，第一次是8月12日上午九點半，那一次是陳曉跟黃氏家族分道揚鑣之後，管理層首次齊刷刷站出來面對記者。之前跟國美的高層有過接觸，一次性多人共同出席還是第一次。
23日的業績發布會堪稱萬眾矚目，國美為此在香港、廣州、上海、北京四地召開視頻會議。那一天到會的有電視台、報紙、雜誌、網路等上百家媒體。當大家焦急等待業績發布的那一刻，視頻設備卻遲遲調整不好。
比預期的時間晚了將近半個小時，留守北京的孫一丁進了會議室，坐在電視機的對面。我至今也沒有搞明白，是孫一丁臉上天生就有紅暈呢？還是面對大量的媒體記者一時心裡緊張呢？反正在我見過他的時間裡，他總是顯得有幾分羞澀。孫一丁跟記者們點頭示意之後，對香港方說：北京已經準備好了，可以開始了。
可惜，視頻畫面極度不清晰，幾個不多的清晰鏡頭中，陳曉的面容看上去很憔悴。身在香港的陳曉縱有再多的惆悵，在這個時刻，他也儘力讓自己從容，讓自己在公眾面前淡定，因為他的手上握著一張足以打動機構投資者的牌，那就是業績。
陳曉左手邊坐著王俊洲，現任國美電器董事、總裁，在8月5日之前一直被視為黃氏家族得心腹。王俊洲在陳曉跟黃氏家族公開對決以來，一直隱沒在喧囂背後。23日的國美電器九大核心名單上，王俊洲緊隨陳曉之後。
他到底是誰的心腹？
陳曉的右手邊是國美電器的首席財務官方巍，他曾一眼洞穿我的真實意圖，儘管他將我的問題繞開，但對這一位漩渦中的財務官，我深感他的無奈與困惑。曾經，定向增發是陳曉稀釋黃氏家族控制權的籌碼。後來竺稼跟我電話聊天的時候說，他們太低估董事會的智商了，這個時候增發？真要被千夫所指？
業績是陳曉現在最能夠打動機構的籌碼，機構看重的只有一個字，那就是錢。在機構面前，毫無道義可言，儘管黃氏家族的授權代表在香港馬不停蹄地拜訪各大機構，但如果黃氏家族拿不出誠意，拿不出一個足以令機構相信的接管陳曉以及現在管理層的方案，機構不會相信黃氏家族的眼淚。
陳曉儘力讓自己在23日的發布會上表現的淡定、從容，他現在需要這份從容，哪怕是強裝出來的。現在，不僅僅是機構，小股東跟對手都在看著他。
23日的業績發布，再次將陳曉對決的秘密泄漏。
從報表上來看，國美電器的業績是2008年黃光裕身陷牢獄之災以來的歷史新高，這也是現在管理團隊最能拿的出手的禮物。可是陳曉如何保證五年規劃的實現？常規店、旗艦店、物流中心等等都是需要錢的，不難測算出陳曉提出的五年規劃的資金需求在100億元左右，資金的缺口在70億元到80億元之間。因為現在國美電器的現金流是60億元，如果維持現在正常發展，需要的資金在35億元上下，那麼陳曉勢必要選擇再融資，這個資金缺口跟現在2.4港元的股價正好吻合，因為增發20％的股份也就是30億股，可以融資70多億港元。
增發還是不增發？
這是陳曉的秘密。如果增發的話，黃氏家族會動用法律，申請禁制令，所以增發一點兒都不好玩兒。不過陳曉已經給機構們畫了一張大餅：五年規劃。五年規劃綁定了陳曉的潛伏計畫，那就是勢必要為資金缺口融資，那個時候黃氏家族如果不掏錢，股權就要被稀釋。也就是說，即使黃氏家族幹掉陳曉，他們也會面臨一個問題，那就是五年規劃是國美電器做的，黃氏家族必須繼續履行，否則就是拿機構當猴耍，增發也就勢在必行。那個時候黃氏家族如果再將國美當提款機，被機構拋棄也就成為必然。
黃氏家族對於陳曉拋出的中期業績嗤之以鼻，理由如下：
第一，與主要競爭對手相比，國美的市場份額大幅下降，領先優勢即將喪失。
黃氏家族的理由是，與2009年同期相比，2010年上半年主要競爭對手銷售收入增長31.9%，而國美僅為21.6%。在市場總量增長的情況下，國美沒有保持必要的增長速度。同時，2008年中期，競爭對手銷售收入僅為國美整體(包括國美上市、非上市、大中)的70.09%；但是2010年中期，競爭對手收入已經達到國美整體收入的96.37%。市場份額此消彼長變化明顯，董事會刻意強調的收入增長數據恰恰迴避了最關鍵的市場份額對比。此外，在門店結構類型上，旗艦店的數目增長几乎停滯，專業的3C店數目大量減少，二級市場的先發優勢盡失。
第二，2009年上半年，國美電器受到金融危機及突發事件的影響，因此，僅以2009年上半年數據為參照不夠客觀，應引入2008年數據。
黃氏家族的理由是，從經營利潤率來看，國美2008年上半年為5.11%；而2010年上半年僅為5.02%。數據表明，2010年上半年的經營利潤率還低於2008年上半年的水平，並沒有得到有效提升。而與競爭對手相比，國美2010年上半年經營利潤率低於競爭對手2.27個百分點，凈利潤率低於競爭對手1.74個百分點，退步與進步之間，反差巨大。
第三，與2008年同期相比，國美的運營效率下降較大。
黃氏家族的理由是，2010年上半年國美存貨周轉天數為50天，而2008年同期為43天，增加了7天，說明當前國美的存貨管理水平下降，無效佔用公司的流動資金。
第四，2008年，國美決策層制定的「七個第一、一個領先」的戰略規劃未能有效執行，導致多個方面已經或正在喪失領先優勢。
黃氏家族的理由是，由於公司主要管理人員背離了公司在2008年制定的戰略規劃，國美電器即將失去在市場份額上的領先優勢，在盈利能力、運營能力上都有所下降，並落後於同行。董事會和管理層應該正視差距，而不是避而不談。
黃在氏家族宣布管理層四大失職錯誤的同時，華裔女商人跟尹錦誠一行已經跟滙豐銀行的高層坐到了一起，他們希望滙豐銀行能夠另闢蹊徑，更為專業地找出以陳曉為首的管理團隊的問題。
專業就是專業。
華裔女商人跟尹錦誠商議，決定請滙豐銀行的分析師出馬，親自撰寫分析報告，分析陳曉管理團隊經營得失，提出更為中肯的建議來打動機構投資者。跟滙豐銀行的分析師溝通後，對方為黃氏家族提出建議，一改現任董事會在一級城市拚命開店而不注重毛利率的狀況，黃氏家族將確保在一級城市開店布局的基礎上，向二三線城市擴張，提高毛利率。
對決就是一場有準備的戰爭。尹錦誠跟華裔女商人商議，力邀David Webb出山，撰寫一份公開的分析報告。在這個基礎上，美林銀行、澳紐銀行的分析報告也迅速跟進，來一場外資投行轟炸式的批駁。
David Webb已經很久沒有寫文章了，他的文章一出，一定能夠在香港股市引起軒然大波，在小股民中掀起倒陳巨浪，讓小股民站到黃氏家族一邊。David Webb全名：大衛·邁克爾·韋伯(David Michael Webb)，英國人，香港交易所前非執行董事，香港股票投資評論員，也是新確科技（已出售）主要股東。
公開資料介紹，1986年，大衛·韋伯在英國牛津大學Exeter書院數學系畢業，曾寫過Spectrum及odore64電腦遊戲。其後轉往金融界發展，在投資銀行任職，1991年開始定居香港，1998年退休。他因經常批評香港部分上市公司管理層的不當行為而成名，被部分投資者視為代表小股東權益的聲音，但被大股東或上市公司視為「麻煩製造者」，故有「股壇長毛」之稱。
2001年，韋伯獲選為香港交易所收購及合併委員會委員，及公眾股東權益小組成員。2003年，韋伯參與香港交易所董事選舉，成功當選。有人指出，他獲得外資基金的支持。2006年4月港交所董事改選，韋伯以2.1億凈票數高票連任董事，他亦協助陸恭蕙成功當選港交所董事。
韋伯是香港證券專業學會會員，他創辦了非牟利獨立網站Webb-site.，對香港財經界、經濟及政治發表評論。韋伯每年聖誕節前，會公開推介一隻他在未來一年看好的股票，通常都會得到不少公眾投資者追捧。
為了更充分地做好投行分析師的狂轟濫炸，尹錦誠通過關係找到中銀國際投行，讓中銀國際提供一大批知名的分析員名單，這份名單上的分析師有華爾街金牌分析師，也有名冠歐羅吧的王牌分析師。
可是由誰出頭組建投行團隊，依舊讓華裔女商人感到十分困惑。
轉機出現了，2010年8月24日上午10點，尹錦誠將華裔女商人帶到了麥格理集團香港總部，在那裡華