「7月19日開始，你跟黃氏家族到底談了些什麼？」是的，這是我一直很好奇的一個問題，這是一個特殊的日子，為什麼陳曉會選擇在這一天開始談判，這背後到底隱藏著什麼樣的秘密？陳曉就坐在對面，他放下茶杯後瞅了瞅我。
2010年6月24日，陳曉突然現身上海，出席國美新產品發布會，宣布國美進軍製造業。這一點讓不少人大開眼界，這種做法無疑將顛覆國美的類金融模式。
「家電零售企業所承擔的職責不再是單向地向消費者輸送產品的機械手，而更要成為不斷滿足消費者個性化需求的服務商。」發布會上，陳曉意氣風發地提出，零售企業依託網路渠道優勢，根據消費需求向上游製造商提出產品研發設計要求，上游製造商根據需求進行產品開發，從而生產出更加符合消費需求的高品質家電。
陳曉的這一論調完全顛覆了黃光裕當年的模式，這堪稱是國美歷史性的變革。外界紛紛質疑，陳曉的這一舉動到底是要幹什麼？5月18日，法院對黃光裕宣判，刑期14年，這讓黃氏家族已經感到時間的漫長，甚至擔心以陳曉為首的管理層慢慢地模糊了黃光裕，通俗一點說就是「去黃光裕化」。
變革往往總是慘烈的，甚至會出現左手跟右手的博弈。陳曉要帶領國美變革，甚至提出了一個五年戰略：將賣場經營轉化為商品經營，並圍繞著網路發展，與單店效益並舉，均衡發展的核心，在持續保持有效的規模領先的基礎上，更加註重企業自身核心競爭力的打造和商業模式的創新。國美今後五年中每年銷售複合增長率目標為15%。2014年，國美銷售規模將實現1800億元，有效門店將達2000家。
我想起了一百多年的那一場戊戌變法，儘管康有為梁啟超等人熱血沸騰，但是變革觸及到了滿清勢力的核心利益，甚至會去滿清化的危險趨勢。儘管皇帝被康有為等人給洗腦了，可是慈禧太后很快就看出了康有為等人變革的真實意圖，自然這兩位就成為了慈禧太后口中膽大妄為、悖逆祖宗家法的宵小之徒。
現在，黃光裕的牢獄時間之災尚且未滿一個月，陳曉就來一場變革，這多少讓黃氏家族有些擔心。何況，這一場變革顛覆的不僅僅是創始人的盈利模式。新的模式會讓整個管理層的思維發生改變，會讓現在的管理層逐漸模糊對黃光裕的記憶。將來，黃氏家族失去的不僅僅是創始人的地位，還有人心。
現實比想像來的更快更殘酷。
2010年6月27日，國美召開了董事會議，會議討論了陳曉提出的五年戰略，還有一個更重要的議題就是討論國美的總裁職位。創始人一審判決後，懸在國美頭上的最後一把刀落地，國美的管理層終於可以明確創始人的未來，如果想要將五年戰略執行下去，就需要有一個強有力的執行者。
執行者是誰？
當然，陳曉身為永樂電器的創始人，曾經也是家電零售連鎖的一方諸侯，在市場上擁有一定的話語權，黃光裕鋃鐺入獄後，陳曉迅速接替了董事會主席職務，帶領管理層跟銀行、供應商等周旋，國美才沒有重蹈科龍系、德隆系樹倒猢猻散的悲劇。
但是，遊戲規則是無情的，按照香港上市公司條例規定，公司董事會主席跟總裁職務應該分設，由不同的人擔任。從黃光裕入獄到宣判，國美一直處於特殊狀態，在中國歷史上特殊時期一人身兼多職的狀況屢見不鮮，更何況國美是一家企業呢？
黃光裕案宣判了，陳曉自然就不能再兼任董事會主席跟總裁兩個職務，他必須進行抉擇。27日的董事會上，董事們紛紛討論，商議陳曉辭去總裁職務，擔任董事會主席兼非執行董事，總裁職務由執行董事兼副總裁王俊洲接任。
王俊洲的履歷表看上去非常簡單，他曾經是大中電器的高管，2001年大中電器被國美電器收購，王俊洲自然就進入了國美體系。王俊洲的幹練讓黃光裕刮目相看，他先後出任國美總部業務中心總經理、華南大區總經理，2006年11月開始擔任集團執行副總裁。
一個人能夠出人頭地除了靠自己的勤奮，還需要機會。儘管黃光裕一直欣賞王俊洲的才能，但是王俊洲一直徘徊在國美董事會的大門之外，無論他多麼的賣力，他也只是國美的一個打工仔。黃光裕出事之後，王俊洲的人生發生了翻天覆地的變化，他迅速進入董事會，並與魏秋立聯合，成為黃氏家族的簽字代表。儘管王俊洲的簽字權在一個多月時間裡就被黃氏家族收回了，但依然可以看出，在黃光裕入獄之初，黃氏家族對王俊洲以及魏秋立是多麼的信任有加。但是，黃光裕的大妹妹黃秀虹北上之後，王俊洲以及魏秋立的簽字權隨即被收回，在多年跟隨黃光裕的王俊洲心裡，他心裡又會怎麼想呢？
其實，在黃氏家族剝奪掉王俊洲的簽字權之後，王俊洲心裡的天平已經開始傾斜。當時討論是否讓貝恩資本進入國美董事會時，王俊洲跟魏秋立都贊成貝恩資本進入，他們的理由是，引入貝恩資本，可以給資本市場、銀行、合作夥伴以信心，能夠吸引更多的資金流向國美。2010年5月11日的那個夜晚，當黃氏家族代表投下反對票，意欲讓貝恩資本派出的三名董事代表滾蛋之後，那天晚上，董事會召開緊急會議，全票通過增補貝恩資本三名代表繼續進入董事會，這讓黃氏家族大為失望。
一切都發生了，黃氏家族本來希望能夠通過股東大會將貝恩資本的人給洗出去，沒想到王俊洲跟魏秋立又在董事會上投票，贊成貝恩資本的三名代表進入國美。這讓黃氏家族越來越擔心。2010年6月27日，陳曉辭去總裁職務，王俊洲擔任國美總裁，具體執行董事會的戰略。陳曉的定位是重企業戰略的策劃及執行效果的評估。
這一下整個國美局勢立刻變得撲朔迷離。
王俊洲坐上總裁寶座，是黃氏家族勢力復辟？還是陳曉精心設下的奪權棋局？
咱們也來咬文嚼字一回，再回頭看看陳曉跟王俊洲的分工定位：陳曉是戰略的策劃以及執行評估者，王俊洲是具體的執行者。說直白一點，那就是王俊洲需要按照陳曉制定的方針政策去執行，好不好陳曉最後說了算，整個過程中王俊洲都要聽從陳曉的。
也就是說，原來王俊洲坐上總裁位置不是黃氏家族勢力復辟，而是陳曉進一步控制董事會。那麼，陳曉控制董事會到底想幹什麼呢？陳曉的五年戰略相當誘人，而且安排了黃氏家族曾經的心腹去執行，做好了大家沒話說，做不好呢？事實上陳曉的真實目的，是要分化瓦解黃氏家族的心腹。
這一點在黃氏家族看來，已經可以確定。原因是2009年7月7日，國美董事會推出了一項期權激勵計畫，推出3.83億股股票期權，約佔現有已發行股本的3%。其中授予國美和附屬公司11名董事的份額為1.255億股，其他公司管理層員工為2.575億股，股票期權的價格是1.90港元。
金手銬戴在了國美105人的手上，包括了大部分的國美管理層。其中國美董事局主席兼總裁陳曉獲得2200萬股股票期權，國美副總裁王俊洲獲得2000萬股股票期權，魏秋立、李俊濤這兩位國美副總裁也各自獲得了1800萬股股票期權。
一旦股價超過1.9港元，那麼陳曉推出的這項期權激勵，就相當於向管理層發了上千萬的紅包，這在國美的歷史上絕無僅有。一位國美高層甚至告訴我，當年競爭對手蘇寧上市時，國美的管理層們就半開玩笑地說，希望黃光裕也能推出期權激勵，可是國美的期權激勵只存在於董事會的規定里，從來就沒有任何實際性地討論。
陳曉的金手銬直接讓黃氏家族的心腹獲得了超額財富，這讓黃氏家族非常惱火。在龐大的利益面前，人們是會選擇忠心當家奴呢？還是翻身作主人？答案不言而喻，沒有人會傻到不為自己的利益考慮。黃氏家族曾經的心腹站到陳曉一邊，也就成了順理成章的事情。
五年戰略的推出，總裁寶座的禪讓，這些自然都是需要投桃報李的。
2010年7月1日，這一天是王俊洲上任總裁的第四天，也是中國家電業值得紀念的一天。因為王俊洲不僅給國美交出了一份優秀的答卷，也為中國家電業的發展創造了一個新的歷史記錄。
這一天，國美與海爾簽署一份3年實現500億元銷售規模的戰略合作協議。
單家合作夥伴3年500億元的銷售規模，這應該是到目前為止中國家電業最大規模的合作項目。當然，目標人人都可以設定，但真正能做到的又有幾人呢？難得的是王俊洲還詳細解釋了如何全方位實現這個500億元合作協議：國美將在銷售終端全力主推海爾冰洗、彩電、空調、電腦、手機、廚衛、小家電、配件等全品類產品，這將有助於國美實現向家電及消費電子綜合性指向性賣場的轉變。
王俊洲的這一番設想，跟陳曉一個星期前在上海宣布的五年戰略如出一轍。明眼人一看就知道，王俊洲簡直就是陳曉戰略計畫的忠實執行者。而對於黃氏家族來說