蔡宏圖從小養成深居簡出的習慣，回到國泰後，更是低調、謹慎，遇到媒體採訪，常是滿臉笑容地說：「有什麼問題找發言人就是了，我們是很有制度的。」出席公開場合或同業聚會的次數，也寥寥可數。
蔡宏圖信佛多年，還吃過三年的素。每天早上起床，先做早課再運動，念《金剛經》、《心經》、《大悲咒》，有時候還參加法會。他說：「我很喜歡那種感覺，很平靜，虔誠。」
整個國泰也是低調，甚至神秘。國泰即使在亞洲金融風暴肆虐下，也依然是最佳經營投資獲利者的消息鮮有人知，而國泰只買不賣、只租不售的不動產投資策略，在股市也只投資績優股的事情，卻被社會大眾誤傳成地產和股市的大炒家。
國泰在9·21地震中捐了3億，但公司形象的提升效果卻遠不如只花了3000萬認養孤兒，但卻把消息發布得鋪天蓋地的安泰人壽。安泰是國泰的競爭對手之一，曾大放狂言要買下國泰，而最後的結果卻是安泰被荷蘭的ING集團購併。而在國泰贊助的一些社會公益活動中，活動的參與或受益者更是很少知道自己原來是託了國泰的福。
然而，目前國泰金控客戶數近千萬，並有500多個分支機構，以及超過3萬多名業務人員，構成最綿密的客戶服務網，建立了強大的競爭優勢。國泰金控在2008年度《財富》全球最大500家公司排名中名列第300位，並在2009年度《財富》全球最大500家公司排名中名列第291位，營業收入億美元。現如今，幾乎每兩個台灣人中就有一人是國泰客戶。
古人云：「大丈夫處世兮立功名，立功名兮慰平生。」當今社會，「眼球」甚至可以直接轉化成經濟。但是在當代的中國企業家中，總體而論，也是高調者寡，低調者眾。其實在浙江及廣東一帶，資產數十億而默默無聞的富豪數不勝數。一個優秀的企業往往是低調的領導者，這或許是一種自然規律。
在胡潤中國百富榜上，2003年名列第12位、2005年排名第29位的庄勝集團董事長周建和，至今我們在互聯網上很難搜到一張他的照片，甚至據說該集團高層以下幹部也很多不知自己的老闆長什麼樣子。
同樣奉行低調的媒介管理模式的，還有美的集團，儘管其總裁何享健已將集團的空調業務做到了全國前二位，但其本人甚少在媒體的閃光燈前拋頭露面。
李嘉誠說：保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。
在浙江企業家群體中，年銷售額逾億元、甚至幾十億元的大公司，老闆沒有一篇個人專訪的情況，算不得稀罕事，為此，他們個人的公眾知名度往往不彰，意味著謙虛謹慎，意味著內斂和慎獨，意味著為社會貢獻後的不求回報，相反，有些人企業做得並不怎麼樣，就招搖過市、大肆鋪張，絕不會有什麼好結果。需要引起每個創業者和成功者的注意。