施振榮認為，創造世界一流的華人品牌已是全球華人共同的期望。宏基的成功證明，自創品牌絕非華人企業達不到的理想。
同為島嶼之地，日本擁有許多在世界上如雷貫耳的品牌，從日立、本田到東芝、豐田，而中國台灣地區則以加工大本營著稱，默默無聞的工人大量生產零件乃至整機，最終卻頂著別人的牌子出售。
直到宏基的崛起才使得台灣也有了自己的品牌，在過去幾年中，這家公司像颱風一樣來勢兇猛，躍居全球第七大個人電腦公司，並成為台灣最大的自創品牌廠商。1995年宏基大約製造了400萬台PC電腦，相當於1994年的兩倍。年終結算時，宏基的銷售額比1994年增長了60％，達到500億台幣，利潤提高了50個百分點。
1995年9月，公司推出「渴望」（Aspire）多媒體家用電腦，風靡整個美國市場。1996年，宏基提出新目標，即公司2000年達成營業額新台幣4000億，並在跨入21世紀時，在全球擁有多家上市公司。
1997年則是「消費性電子產品年」，宏基宣布進入第三次創業階段，專攻高科技消費性電子產品，策略是「提供新鮮科技，讓每個人，每個角落都能享用」。這個策略的目標是使宏基成為全球家喻戶曉的品牌，也是宏基的一個「龍夢」。
推動這一切的是宏基的創始人——施振榮，一個信奉挑戰哲學的企業首腦。施振榮的夢想擴大新產品的生產能力上。這些新產品包括數碼電話、價廉物美的傳真機。他引進了一種新的多媒體放映機，這种放映機集電視、電子遊戲機和光碟放映於一身，挑戰日本在消費性電子行業的霸主地位。
宏基最盈利的項目是與德州儀器公司合作生產存儲器。這個項目投資億美元，這對當時虧損的宏基來說需要很大的勇氣。可喜的是這項投資回報甚豐。德州儀器的董事長傑端·R·傑克因說：「斯坦（施振榮的英文名）對這項投資的遠見保障了對DRAMS的供應。」宏基購買一半的產量，德州儀器公司則在全球銷售另一半的產量。這項投資使宏基在1995年獲利45％，營業額為2.05億美元。
由於施振榮傑出的管理才能，1995年，《世界經理人文摘》評選施振榮為全球15位最能創造時勢的企業家；次年，他被美國《商業周刊》選為全世界25位最佳企業總裁之一。
面對全球化的競爭，一個團隊的骨幹肩負著更大的責任。企業家最重要的責任就是要為企業的發展制定規劃。商場瞬息萬變，只有走在變化的前面，比變化先變化，化被動為主動才能無往而不勝。
帶領一個團隊有固定的規律可循，領導人要善於做正確的事，避免在沒有意義的事情上做無用功、浪費時間，而發現商機可謂是領導者最重要的責任。
如何讓自己的思想走在時代的前面，這可能和每個人的能力有很大關係，但也有些原則可以效仿：
（1）勤思考。企業家不能安於現狀，要不斷地思考企業的未來，尋找企業實現突破的機遇。
（2）多溝通。可以與企業的員工溝通，以了解企業的真實狀況，及時發現存在的問題並加以解決，同時能夠為自己制定發展戰略提供堅實的基礎。另一方面，可以與同行甚至是其他行業的專業人士探討相關時局的問題，開闊自己的思路。
（3）勇於冒險。一旦發現了商機，就要集中兵力狠打猛打！
要想把生意做大，需要狼那樣敏銳的嗅覺，第一時間發現獵物，然後撲上去吞食，唯此才能成就企業的未來。