在加拿大一個偏僻農村，住著一個老頭，他有3個兒子。大兒子、二兒子都在城市工作，小兒子和他在一起，父子倆相依為命。
有一天，有個人找到老頭，對他說：「老人家，我想把你的小兒子帶到大城市工作。」
老頭十分氣憤：「不行，絕對不行，你滾蛋吧！」
這個人不慌不忙地說：「如果我給你兒子找的對象，也就是你未來的兒媳婦是洛克菲勒的女兒呢？」
老頭思慮再三，覺得不能讓兒子錯過這個機會，於是他同意了。
過了幾天，這個人找到洛克菲勒，對他說：「尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象。」
洛克菲勒說：「快滾蛋吧！」
這個人很平靜地說：「如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？」
洛克菲勒同意了。
又過了幾天，這個人找到世界銀行總裁，對他說：「尊敬的總裁先生，你應該馬上任命一個副總裁！」
總裁先生說：「不可能，這裡這麼多副總裁，我為什麼還要任命一個副總裁呢？而且還必須是馬上？你給我滾蛋吧。」
這個人鎮定地說：「如果你任命的這個副總裁是洛克菲勒的女婿，可以嗎？」
總裁先生同意了。
故事詼諧幽默，告訴我們一個道理：在這個世界上，沒有做不到，只有想不到。只要我們能找到利益相關者，實現共贏，就能抓住問題的核心。作為企業家和經理人，更應該學會共贏思維，用共贏思維引導企業的決策和管理。
共贏思維將成為知識經濟時代的主導思維方式，這是時代發展的必然。在知識經濟時代，知識和信息成為最重要的戰略資源，它們具有可共享性與利用的無限性的特點，而共贏思維強調的正是資源的共享，這無疑適應了時代發展的需要。企業家運用共贏思維，對於提升思維素質，開拓思維視野具有非常重要的導向意義。
因此，在知識經濟時代，企業必將成為一榮俱榮、一衰俱衰的一個整體；企業家也必將通過共贏思維來整合資源，實現利益的最大化。
共贏思維是雙贏思維的擴展，它要求企業家在處理企業中的各種多邊關係、企業內部與外部環境之間的關係時，通過「1+1>2」的機制，共同「把蛋糕做大」，在不損害第三方利益、不以犧牲環境為代價的前提下，各方均取得較自由競爭時更好的結果。
共贏不僅要相互交往的雙方互利(共贏)，更重要的是不以犧牲第三者利益為代價。有些人庸俗化地理解共贏，比如企業之間相互勾結哄抬或壓低物價、權錢交易、共同犯罪作案、集體腐敗，雖然合作者都得到了好處，但由於損害了他人或公共利益，因而不是共贏。
共贏思維強調的是以共同的合作為基礎，實現資源利用的最大化。企業與競爭對手的關係，不再是單純的你死我活的血腥競爭關係，而是一種互惠共生、合作共贏的關係。通過共贏合作，使資源得到充分利用，從而實現「1+1>2」或「1+1≥2」，即共同把「蛋糕做大」，因而各方均可得到更多的利益，有利於持續發展。
2000年，當網路泡沫導致全世界互聯網面臨寒冬時，中國也不例外。但中國互聯網走出寒冬的路徑卻有點特殊。QQ和簡訊是迎來網路春天的功臣。
當初開發QQ時，騰訊並不了解它的商業模式。當擁有上千萬用戶時，騰訊還有些恐慌，因為這需要大量的伺服器資源，需要大量的資本投入。移動QQ的出現，不僅使騰訊獲得了極大收益，而且也使參與其中的中國移動、網路增值服務商、相關網站均受益匪淺，以QQ和移動為中心的共贏利益體形成。簡訊的爆炸式增長，讓中國移動始料不及。互聯網站參與之後，簡訊更大範圍的增長更是出人意料。有消息說，簡訊分成是部分網站度過互聯網寒冬的重要原因。不管怎樣，大家各有各的資源：電信運營商擁有大量客戶、QQ擁有大量使用者、網站吸引著上億眼球，這些資源的整合，產生了巨大的共贏效益，讓所有參與者都從中獲得了收益。
共贏思維是一種基於互敬、尋求互惠互利的思考框架，這種思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。
共贏思維的基礎是存在大量的非「零和遊戲」。「零和遊戲」使得人們不得不分出你我來，因為只能是「一正一負」的結果。而現實中存在大量的非「零和遊戲」，而且多數情況下，你中有我，我中有你，大家處於一個利益共同體中，一損俱損，一榮俱榮。
擁有共贏思維，才能使1+1>2，才能共同將蛋糕做大，一邊享受蛋糕的美味，一邊繼續一起做蛋糕。不要著急分蛋糕，而要考慮怎樣才能分享到更大的蛋糕。
企業家要善於運用共贏思維，實現企業間的互利共榮。任何企業，都有自己的合作夥伴，企業家應該善用共贏思維，使企業之間合作共贏、互利共榮，實現自我收益的最大化。
公元前450年，古希臘歷史學家希羅多德在埃及奧博斯城的鱷魚神廟，發現了一種奇怪的現象。他注意到大理石水池中的鱷魚，在飽食後常張著大嘴，聽憑一種灰色的小鳥在那裡啄食剔牙。這使他非常驚訝，他在著作中寫道：「所有的鳥獸都避開兇殘的鱷魚，只有這種小鳥卻能同鱷魚友好相處，鱷魚從不傷害這種小鳥，因為它需要小鳥的幫助。鱷魚離水上岸後，張開大嘴，讓這種小鳥飛到它的嘴裡去吃水蛭等小動物，這使鱷魚感到很舒服。」這種灰色的小鳥叫「牙籤鳥」，又稱「鱷魚鳥」。它在鱷魚的「血盆大口」中尋覓水蛭、蒼蠅和食物殘屑；有時，牙籤鳥乾脆在鱷魚棲居地營巢，為鱷魚站崗放哨，只要一有風吹草動，它們就會一鬨而散，使鱷魚猛醒過來，做好準備。正因為如此，鱷魚和牙籤鳥才能和睦共處，形成互利共榮的良好合作局面。
動物尚且懂得共贏互利，作為「萬物之靈長」的人類更應該學會共贏思維。改革開放後出現的「溫州模式」其實就是合作共贏、互利共榮的典範。因為任何人、任何企業並非完美無缺，只有讓你的合作者生活得更好，你也才能更好地生活。仔細想一想，企業家應該如何處理企業經營中的決策和管理問題呢？老闆與員工的關係、上級與下屬的關係、企業與顧客的關係、企業與競爭對手的關係，等等，不也是一種互通有無、互利共榮的關係嗎？企業家要通過強化自身的共贏思維，提高資源的整合能力和利用能力。只有讓別人快樂的人，才能使自己快樂；同樣，只有讓別的企業贏利，你的企業才能贏利。
很多企業把企業和企業之間的競爭關係簡單定義為敵對關係，如此，競爭就變成了你死我活的搏鬥。其實，正是因為競爭對手的存在，我們才能前進，才能不斷地變革、不斷地創新。從這個意義上講，我們和競爭對手在同一條船上，我們既是競爭關係，又是合作共存關係。有位馬拉松奧運冠軍，總是跑得最快，記者向他請教秘訣，他說，每次我在跑的時候，我就想像著身後有條狼在追趕，出於恐懼，自然就提速了。是啊，企業經營管理活動，不也是如此嗎？企業感覺到競爭壓力的存在，就像身後有條狼在追趕一樣，就會奮不顧身地奔跑，前進，再前進！如果身後有一條狼，我們就能跑出火箭般的速度！這個道理說明，有狼追趕未必是壞事，對企業而言，有壓力才有動力，有差距才有目標，有目標就會有希望！
分眾傳媒如果沒有聚眾的競爭壓力，不可能那麼快地進行融資；阿里巴巴如果沒有eBay咄咄逼人的進攻，不可能創新出免費的交易模式；微軟如果只把IBM當做對手，那它只是一個三流的軟體公司。所以，企業家應該感謝競爭對手，因為，正是競爭使大家共存，使大家共同開拓了市場，從而形成一個利益共同體。我們在同一條船上，企業家只有意識到共贏的重要性，才能在競爭中合作，在合作中競爭。
蒙牛集團董事長牛根生深諳競爭共存的道理。1999年，蒙牛創業時，有記者問：蒙牛的廣告牌上有「創內蒙古乳業第二品牌」的字樣，這當然是一種精心策劃的廣告藝術。那麼請問，您認為蒙牛有超過伊利的那一天嗎？如果有，是什麼時候？如果沒有，原因是什麼？
牛根生答道：沒有。競爭只會促進發展。你發展別人也發展，最後的結果往往是「雙贏」，而不一定是「你死我活」。一個地方因競爭而催生多個名牌的例子國內國際都很多。德國是彈丸之地，比我們內蒙古還小，但它產生了5個世界級的名牌汽車公司。有一年，一個記者問「賓士」的老總，賓士車為什麼飛速進步、風靡世界，「賓士」老總回答說「因為寶馬將我們攆得太緊了」。記者轉問「寶馬」老總同一個問題，寶馬老總回答說「因為賓士跑得太快了」。美國百事可樂誕生以後，可口可樂的銷售量不但沒有下降，反而大幅度增長，這是競爭逼使它們共同走出美國、走向世界的緣故。
在牛根生的辦公室，