仁川的勝利是在幾乎所有與此事有關的軍官的反對下取得的，它是麥克阿瑟在朝鮮戰爭中最為輝煌的時刻。當時還在參謀長聯席會議擔任參謀軍官的馬修·李奇微將軍對麥克阿瑟的軍事天才大加讚揚。他後來寫道：「這次作戰行動從構思的大膽、制訂特種作戰計畫的才幹以及實施過程中所表現出來的勇氣、銳勢和藝術，在軍事史上名列前茅。」但他同時也承認，儘管仁川登陸取得了成功，但也帶來了問題。由於麥克阿瑟匆匆制訂了計畫，因此沒有仔細考慮到大獲全勝的後續行動——那就是，如何最大限度地乘勝擴大優勢。其結果是（如下所述），大部分北朝鮮人民軍得以撤到北方，或是融入南朝鮮鄉村參加了游擊隊。
華盛頓也沒有時間去考慮中國和蘇聯對這個重大勝利的反應這一難以猜測的問題：他們會袖手旁觀嗎？他們會不會公開干預，以挽救北朝鮮軍隊？回答這些問題耗費了仁川登陸以後的很多寶貴時間。
仁川登陸的長遠影響，對於一個當時人們沒有意識到的方面也非常重要。正如李奇微所寫：
仁川大捷帶來的一個更加微妙的後果是人們對麥克阿瑟將軍的一貫正確性幾乎發展到了迷信的地步，就連他的上級也好像開始懷疑自己是否應該對麥克阿瑟的任何決定提出疑問。其結果是，麥克阿瑟失去了得到坦率而有見識的批評的機會，而每一個指揮官本來是應該獲得這種機會的，尤其是當他試圖從700英里之外「指揮戰爭」時。
對一位上級軍官說他的行動是錯誤的，這需要一種浩然之氣（喬治·馬歇爾將軍常說，這是「拿自己的職位在冒險」）。但是，當一位優秀的軍官認為一個嚴重的錯誤即將發生並會導致生命危險的時候，他是會這樣做的。
在以後的幾天里，當麥克阿瑟提出把他的凱旋之師的一半撤出戰鬥，讓他們乘船繞過朝鮮半島底部，在北部進行另一次敵後兩棲進攻（這次是在元山港）的時候，他卻躲過了如此犀利的審視。海軍當局和師級指揮官們都反對這一計畫，但絕少有人願意公開質疑一位剛剛創造了軍事奇蹟的將軍的遠見卓識（見第八章）。
李奇微將軍這樣寫道：「哪怕他（麥克阿瑟）建議由一個營涉水走到元山港，大概也會有人情願一試。」