有一次張亞勤突發奇想，想去網吧里體驗一下，看看年輕人整天泡在網吧里究竟在做什麼。結果他花了4個小時觀察，發現男孩們都是打遊戲，女孩們則是一邊看視頻一邊聊天。「男孩們玩起遊戲來都很投入，根本覺察不到別人在旁邊看他，而女孩子則特別敏感，她們會很快發現你在旁邊看她，特別警惕。」
空閑時，張亞勤也會到網上的論壇聊天，並且一直用真名。但「真沒有多少人和我聊，可能是嫌我中文打字的速度太慢了」。其實，在網路這個虛擬世界裡，沒人會相信「日理萬機」的張亞勤會來閑聊天，也沒有人會相信他還會以真名網聊。張亞勤自己倒是樂在其中。
張亞勤對生活對人生的詮釋是：「人生的興奮和挑戰在於未知、不確定、不可預測，一定要敢於嘗試。」在美國的時候，張亞勤每到一個地方，總喜歡租一輛車，花一天時間在這個城市及周邊轉，從來不拿地圖，開著就上路了，跑到哪兒是哪兒，遇到感興趣的地方就停下來。「儘管經常走丟了，跑到哪個州都不知道」，但他很喜歡這種感覺。
這種心態和張亞勤的童年經歷頗有關係。小時候，張亞勤經常一個人坐火車輾轉於太原、西安和運城之間。今天不知道明天在哪兒，生活在動蕩中，一切都不確定，於是，他性格中也多了些許冒險的因素。
40多年過去，小時候的經歷依然刻骨銘心：「是挺難的，不過怎麼辦？必須面對。遇見困難，要換一種心態，視做挑戰。成敗之間，堅持不懈的態度更為重要，努力不一定成功，不爭取一定會失敗。」
國慶六十周年大典，張亞勤受邀到天安門主席台觀禮，自豪與驕傲滿溢心底。
後來，張亞勤從技術研發到管理研究機構，再到商業運作……即使是從事技術研究，也不止駐足於某一個領域，而是通信、消費類電子、軟體等廣為涉及，在每一個領域裡都成就斐然。張亞勤現在不僅僅是科學家，同時也在管理一家企業，他說：「我在管理一家企業，其實也是從零開始的創業過程。我希望把微軟亞太研發集團建設成為全球的創新中心，不僅僅屬於微軟公司。若干年後，提到那些劃時代的成就時，人們就會想到微軟亞太研發集團，想到這些成就是由中國的團隊做出來的。」
給他人和社會帶來正面的積極的影響，張亞勤認為這才是人生意義之所在。張亞勤常說，人活一輩子要認清兩個問題：一、你做的哪件事是你可以大聲講給別人「這件事是我做的」？二、你在你的生活圈子裡，有哪些正面的影響？如家庭、朋友、同事、城市、國家等，是因為你而有了變化。
張亞勤很少對自己的未來作詳細規劃，他認為未來是充滿挑戰和不可預測的，如果全部按部就班作好計畫，就失去了人生的樂趣。不過張亞勤對教育孩子很有興趣，他說自己退休之後，也許會去西部教小孩子學電腦。「孩子就是未來的希望，他們的學習能力特彆強。如果孩子能夠掌握信息，國家的命運就會改變。」
回國十年，張亞勤通過研究院對中國的信息技術教育做了不小的投入，張亞勤自己也資助過不少孩子，此外，他還是一些慈善基金會的董事。通過基金會，他也可以讓自己對孩子們的願望漸漸得以實現。張亞勤說，他很佩服他的導師蓋茨，蓋茨在這方面是他的楷模。
談到境界，我們很容易聯想到武俠小說中所寫的練劍者的境界：第一種便是有劍有招、招招致命，謂之劍術高超者；第二種是有劍無招，人劍合一，劍隨意動，意到劍到，謂之劍術集大成者；第三種便是無劍無招，手中無劍，心中有劍，心神到處，是為劍，謂之神、謂之尊、謂之聖，此乃練劍人的最高境界。
「太上，不知有之。其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂『我自然』。」這是老子《道德經》里論述的管理者的四種境界。看似晦澀難懂，其實道理簡單，最好的領導者，部下其實感覺不到他的存在；其次的領導者，部下親近並稱讚他；再次的領導者，部下畏懼他；更次的領導者，部下輕蔑他。領導者的誠信不足，部下不信任他，最好的領導者是多麼悠閑，很少發號施令，事情辦成功了，眾人說「我們本來就是這樣的」。
張亞勤管理著3000多人的團隊，自己還要作科研，還說「我自己感覺並不是很忙」，這就是張亞勤的領導藝術。他不僅是管理者，也是領導者。
關於管理者與領導者的區別是，一般管理者是運用職權迫使人們去從事某項工作，依靠制度、管理工具達到目的。而領導者是依靠個人的魅力去影響他人，依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。管理是一門藝術，有人事必躬親，管理著一個小企業就感到力不從心，而且往往事倍功半，而有的人總能遊刃有餘，而且企業運行井井有條，效率很高。
微軟亞太研發集團上下3000多人的豪華陣容，個個都是非常聰明的人，然後再加上合作夥伴的聘約工程師，上萬人的龐大團隊，要做到事必躬親，可能幾個張亞勤都難於應付。但在他看來，管理其實很簡單，「作為管理者，你可以直接影響到的其實最多有50個人，這50個人是你每天所接觸和直接管理的，是公司文化的核心。他們再去管別人，一個50、另一個50，這樣接連下去，你的每一個決策，包括你的決策過程，潛移默化間都會變成你所影響的這50個人的決策方式，公司管理文化就是這樣傳遞下去的。」
微軟的員工都說：「我們很少看到他發號施令，見到的他都是滿臉笑容。」隻影響50個人，這就是張亞勤的高明之處。