ETS敢於相信新東方了，這個比什麼都重要。餐桌上，我畢恭畢敬地敬了保羅一杯酒，我說：「7年了，讓我們一起遺忘過往的不快，重新掀開新的一頁。」
——2008年2月，俞敏洪接受筆者採訪時如是說
新東方、ETS雙方的高層從2006年下半年恢複了接觸。那一年的9月7日，新東方在美國紐約證券交易所成功上市，開創了中國民辦教育發展的新模式，更換了領導人的ETS也變得有興趣、有熱情去重新認識新東方。
2007年年初，經過長時間的籌劃與公關，ETS全球高級副總裁保羅接受了俞敏洪的邀約，欣然到訪北京。7年了，這是ETS高層對新東方這家中國頂尖民營教育機構的破冰之旅。
保羅是ETS的新任當家人，對新東方沒有什麼敵意與偏見，也沒有陰影。一年多的時間裡，保羅在北京和俞敏洪5次晤面。「保羅現在是我的好朋友，他還邀請我去他的新家度假。我們兩人一認可，版權談判的事情就很便利了。」俞敏洪說，「至於談判結果，比我預期的情況好，我當時的預期覺得就是單純的產品線的合作。到後來他們同意達成戰略合作，零售也放開了。」
毫無懸念，新東方與ETS簽署了戰略合作協議。這份戰略合作協議宣告，新東方成為中國唯一經ETS授權在其培訓課程中提供托福模擬考試產品——「托福在線練習」（TPO）的語言培訓學校。
長達7年之久的「新東方、ETS知識產權糾紛」終以和諧雙贏的方式完滿謝幕，俞敏洪欣喜異常，「這是新東方的一小步，卻是中國英語培訓機構的一大步，美國更加了解中國，中國也在進一步融入世界」。
心志堅定，行動果敢，唯如此，才能承受住草根式成長必然要經歷的淬礪與風險。