史玉柱在商界頻出「怪招」，他的瞬間反應能力、決斷能力和思維突破能力都高人一等。敢於冒險，勇於開拓新事物，「史大膽」史玉柱的創業史簡直就是一個「冒險故事」。面對誘惑，十年前史玉柱栽了，十年後他沒有讓歷史重演。偏執、堅韌的史玉柱，奉行的是「實用至上、執行第一、標準程序化、破壞性創新」的商業思想。當他穿著一身白色運動裝出現在正式場合時，越來越注重精神追求和人文關懷的「邪派高手」史玉柱看起來卻像個「知識分子」。
「地頭力」這個詞語生澀，但是近幾年在日本很流行。「地頭力」是指現場瞬間的反應能力、決斷能力和思維突破能力。日本企業界之所以越來越重視地頭力，根本原因在於企業家們認為企業會經常面臨從來沒遇過的新挑戰。在新挑戰面前，如果企業的員工能夠快速反應、決斷和行動，企業就有可能獲得意想不到的成功。日本企業界認為，公司是否強盛，不在其規模，而在於是否具有強勁的「地頭力」。
史玉柱就是擁有強勁地頭力的人。1998年，巨人大廈倒掉後，史玉柱開始做腦白金生意。產品正式上市之前，他到江陰農村走鄉串戶，了解消費者需求特點。那些老大媽告訴史玉柱，她們很喜歡抗衰老的腦白金，但自己捨不得花錢買。那該怎麼辦？史玉柱陷入了思考之中，一個大媽給了他想法：要兒女買。史玉柱發現了這個巨大的商機，回到公司後，他立即制定了「送禮」的營銷策略。這個策略，給史玉柱帶來了幾十億元的利潤。
巨人失敗後，史玉柱曾把自己關在屋子裡，哪裡也不去，無聊時便開始玩網路遊戲。當腦白金的成功為他帶來了足夠的資金後，他立即斥資投入網遊開發，宣告進入網遊市場。史玉柱推出的首款遊戲是《征途》，年過40的史玉柱堅持在開發遊戲的過程中與幾百個玩家聊天，每人至少兩小時。他在遊戲里和玩家聊天，看玩家在「罵」什麼，然後想辦法解決問題。根據玩家的需求進行設計，根據玩家需求的變化進行調整，這是《征途》成功的根本原因。腦白金和《征途》的成功正是史玉柱反應能力和決斷能力的體現。
體現史玉柱思維突破能力的是《征途》的贏利模式，「免費」和「賣裝備」是對以往網遊成熟模式的顛覆，是網遊的「新革命」。模式創新，源於他與陳天橋的一次對話。當時，史玉柱正在玩《傳奇》，他的級別已經很高，仍打不過對手。於是他給陳天橋打電話，陳天橋告訴他：要買裝備，有了裝備才厲害。這次談話，使史玉柱很受啟發。他的地頭力能量開始顯現：「既然裝備值錢，那我開發的遊戲就只賣裝備。」就這樣，「永久免費玩遊戲，有錢就買好裝備」的網遊新模式被史玉柱推了出來，並一舉大獲成功。
地頭力是企業的本真，更是企業家成長的密碼。地頭力體現的不僅是知識和經驗的積累，還是一種直覺、好奇心與邏輯思維結合在一起的思考力，更是混合著勇氣、責任、信心、冒險的心態和認知。史玉柱的地頭力體現在五個層次上。
第一個層次，體現在他對消費者的鎖定能力和各種可能性的假設能力上。史玉柱從來都是從結論出發思考問題，從消費者的角度開發產品。史玉柱熱衷於制定各種目標，他更熱衷於研究消費者的需求。這反映了商業的本質：只要產品能夠滿足消費者的需求，消費者自然會把金錢放進企業的金庫里。
第二個層次，體現在他的宏觀視野和全局思維能力上。縱觀史玉柱多年創業史，給人的感覺就是：他總像獵鷹一樣盤旋在人們的上空，一旦發現人們的需求，就立即投入經營。他從來都是想明白才做事，正因為他具有宏觀事業的大局觀，才使他義無反顧地沖在研發、銷售、客服等第一線，奮勇開拓，英勇殺「敵」。
第三個層次，體現在他從舊有經驗中提取創新元素的能力上。史玉柱的創新來源於經驗，但高於經驗，所以，他創新的成功率很高。舊有的經驗保持他方向的正確性，新的經驗保證了他的產品在市場上的「新鮮度」。史玉柱似乎很單純，回歸本真的單純，但是，他總是能夠在複雜現象中找出最簡單的規律，在普遍中找到突破點。
第四個層次，體現在他將商業前途與自己興趣結合在一起的能力上。如果說1998年之前的史玉柱，創業為了榮譽的話，那1998年之後，隨著巨人大廈的倒掉，他的虛榮心也倒掉了，重新煥發的是他的商業興趣。所以，在新世界裡，史玉柱說得最多的詞語不是多少錢，不是富豪排行榜，而是他和他的團隊是否「開心」。地頭力最重要的還是對自己的工作保持高度興趣和熱情，願意研究解決問題的各種可能性，例如如何創造新的商機、提供給顧客更好的售後服務等，而不只是機械化地套用某種現成的思考模式。沒有興趣激發出來的動力，地頭力是沒辦法生根的。
第五個層次，體現在他對客戶心智的持續關註上。史玉柱把做企業歸結為「凡是戰略就是關注客戶心智，凡是執行就是持續關注客戶心智」。史玉柱已經是財富巨人，可是依然不會打高爾夫，還是保持每天16個小時做客戶服務。中國公司的頭號問題，不是技術，不是戰略，不是模式，不是體制，而是忽略了客戶的心智。通過每天十幾個小時的客服工作，史玉柱掌握了客戶的心智，從而使他的企業在最「正確」、最「本真」的道路上高速前進。
憑藉著熟練掌握的「地頭力」，「邪派高手」史玉柱在激烈的市場紅海中自由「遨遊」。正是這股強勁的「內功修為」，使史玉柱擁有了傲視「江湖」的氣概，他也才能走得更穩、更遠。
史玉柱的創業史就是一部冒險史。史玉柱的冒險精神自小有之，小時候的他被人稱作「史大膽」。一本《十萬個為什麼》讓童年的史玉柱變成了一個敢想敢做的實踐者。讀小學五年級時，史玉柱在自己的家門口樹起一根高高的木頭十字架，架子上纏滿蜘蛛網狀的金屬線，再接通一根地線，澆上鹽水，然後用一些廢舊的收音機零件，因陋就簡地組裝了一個收音機。令人難以置信的是他竟然組裝成功了，音效還不錯，夠清晰，夠響亮。
為他「贏得」「史大膽」稱號的是他的爆炸實驗。史玉柱按照書上說的「一硝二磺三木炭」的方法，自己配製土炸藥，幾經反覆後，配製成功了。為了試驗炸藥的威力，他悄悄把炸藥埋在路邊。這時已經「瘋狂」的史玉柱全然不知炸藥爆炸可能帶來的後果。炸藥炸響時，恰好他的鄰居路過。鄰居把這件事告訴了他的父母，毋庸置疑，史玉柱挨了父親的一頓暴打和母親的一番責罵。那時，史玉柱才剛滿10歲。從那以後，別人都喊他「史大膽」。
1988年，史玉柱從深圳大學研究生畢業，回到原單位安徽統計局工作。那時的研究生還很少，單位里的領導都把他當個寶。在別人看來，史玉柱應該本分安穩地踏實工作，一步一步往上升，過著旁人羨慕、稱讚的舒適安逸的生活。如果真這樣發展下去的話，那麼也就不會有活躍於保健領域，乃至網路遊戲領域裡的奇人史玉柱了。在單位上班還沒幾天，史玉柱的冒險細胞開始作祟，真正的成功者是不會安於現狀的，更不會甘於現狀，史玉柱把自己看做是一個一定能夠頂天立地的勇士，他性格中的求新求變、堅強、勇敢與不服輸在這個時候主導著他的決策方向，於是，他做出了令所有人都感到十分驚詫的抉擇——辭職，放棄前景不可限量的「仕途」，辭職「下海」創辦企業。
史玉柱自此開始了「輝煌」的歷程，成為首富榜上第八名，成為中國十大改革風雲人物之一。如果說，童年時期的冒險為他贏得了一條人生成功的真知，畢業時期的冒險讓他通過創業來驗證這條真知，那麼，輝煌時期的冒險，則讓他看到了這條真知後的陷阱。「只要有膽子，敢幹，就有成功的可能。」言外之意，也有失敗的可能。
隨著史玉柱榮譽帽子的不斷增多、加高，巨人大廈的層數也在一點一點增加。將一座大廈從最初的38層，像小孩堆積木一樣一層一層地加上去，最終加到連自己都不敢仰望的72層，這樣的瘋狂或許只有史玉柱才想得出，也只有他這樣的人才做得到。事實也印證了這一點，將設計大廈從38層加高到72層，這一紀錄在中國建築史上空前絕後。當然，巨人大廈的結局已經顯而易見。史玉柱的輝煌倒在了巨人大廈的煙塵中。
一個人改變習性很容易，但改變本性很難。冒險就是史玉柱的本性之一。巨人總裁劉偉評價史玉柱時曾說：「他是非常膽大、非常冒進的一個人。」她說自己的工作就是把「冒進的史玉柱往回拉」。但是，在2004年時，劉偉、程晨等公司高層同意了史玉柱大膽進入網遊的「冒進」。史玉柱評價這次董事會，說：「當年從IT進入保健品業時，所有人都反對；現在從保健品回到IT，所有人都贊成。」
然而，外界對史玉柱的舉動質疑甚多。「眼下進入這個領域已越來越困難，最好找其他網路遊戲公司合作。」「史玉柱既做開發又做運營肯定弄不好，稍不留神就會被市場淘汰。」「現在斥巨資進入