其實陳天橋並不喜歡「守」，「鋒芒畢露」才是他的特點。但是，盛大的業績一直處在中國網遊第一的位置，這意味著別的網遊企業都在他的身後追趕他，「守」是他唯一的選擇。
美國東部時間2008年12月1日，盛大公布了2008年第三季度財務報告。報告顯示，該季度凈營業收入創下歷史新高，達到9.37億元人民幣（1.37億美元）。這個數據將主要對手巨人、網易甩在身後。陳天橋表示：「公司核心戰略的堅定實施使公司的各項業務保持了良好的增長勢頭。即使全球經濟面臨低潮，我們仍將致力於提供更加多元化的內容，增強服務，從而更好地提升用戶的體驗，推動行業的發展。」
一語揭示了陳天橋防守的武器：多元化。經過多年的市場培育，中國網遊市場已經進入了細分的多元化市場，角色扮演類、休閒遊戲類、即時戰略類、模擬經營類等不同形式的遊戲服務將在長時間內並重發展，這需要企業在多元化中追求多重變化，在多變中尋求自身的突變，只有這樣，才能長久地佔有市場。而這個突變，就是要走多元化合作發展路線。
領航中國網遊多年的陳天橋深諳此道，在他眼裡，網遊只是一個點，遊戲來源於文學，而文學則來源於作品。如果把這個產業鏈做好，就更能夯實盛大自身的遊戲基礎實力。基於此，陳天橋在2008年7月正式成立了盛大文學公司。由此，盛大遊戲、盛大在線和盛大文學三部分組成的多元化盛大逐漸形成，「企業集團化，事業部企業化，項目部創業化」的企業新戰略逐漸顯現成效。
陳天橋是一個精明的人，他總能想到別人還沒來得及想到的地方。陳天橋不但要吃肉，肉湯他也不準備給他人留下。多元化的發展讓盛大注重以攻為守，當他的攻擊四面開花時，防禦更細節化，讓對手感覺無從下手。
在自身多元化發展的同時，陳天橋始終專註於原創網路遊戲的研發及客戶的感受。「滿足用戶的需求」一直都是盛大的服務標準。在扶持原創網遊的過程中，用戶的新需求不斷被挖掘出來，由此，盛大不斷推出新的遊戲內容和服務，其自身的競爭力得到迅速加強。
陳天橋為人謹慎，精於計算，喜歡全局的控制感。他既注重全局的平衡，又能縝密計算每個細節。從盛大開始運營《傳奇》開始，焦慮就從未離開過他。陳天橋時時都在提防著對手的進攻，稍有不慎就有致命危險。用他自己的話說「盛大是從最初的每天都可能倒閉，到每周都可能倒閉，到每月都可能倒閉，終於走到今天的每年都可能倒閉」。正是有了這樣的危機意識，在對手出招之前，陳天橋的防守其實早已布置妥當，因此盛大總能一次次化危為安。
網路遊戲從來都不是陳天橋的終極目標，他希望能打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平台。在這個平台上，用戶不僅可以在電腦、手機上，甚至在電視上也能享受盛大提供的各種產品與服務。陳天橋以網路遊戲起家，他比任何人都要了解網遊產業的短處，做大平台也許是他防禦攻擊的最強武器。
經過幾年曆練，現在的陳天橋總給人一種「綿里藏針」的感覺。陳天橋自己也說「盛大不斷走向成熟，對自己的信心也越來越足」。這樣的話語，謙虛中透著驕傲。年輕的陳天橋曾經靠著闖勁創造了發展奇蹟；成熟後的陳天橋更懂得如何在對手面前發力，未來的他將會再創造什麼樣的傳奇呢？讓我們拭目以待。