1992年，對劉永好兄弟來說，是非常值得紀念的一年。在這一年，中國第一個經國家工商局批准的私營企業集團希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了，在中國首屆農業博覽會上，「希望1號」乳豬飼料榮獲金獎。從此，「希望」牌飼料深入到千千萬萬養豬戶家中，「吃一斤，長一斤」的順口溜「溜」遍了巴山蜀水。
當時「正大綜藝」節目的贊助方泰國正大集團，已經佔據了中國豬飼料市場的半壁江山，而且還在成都投資了1億元建立了一家飼料廠，劉永好兄弟在強大的對手面前，卻毫不畏懼，拿出「蚍蜉」撼動大樹的勇氣，毅然決定進軍豬飼料市場。
這是一著險棋，風險很大。按說，從養鵪鶉轉到豬飼料的生產有很大的行業壁磊限制。能夠做出這樣的決定，絕對不是劉永好兄弟一時的頭腦發熱，這次轉型他們有充分的考慮的。
從財力上講，劉永好兄弟通過養殖積累的資金有1000萬元，但與正大相比起來，就顯得實在渺小；從市場運作來說，正大有成熟的市場運作經驗，而劉永好兄弟此前還沒有賣過飼料，只是買過飼料。
大家知道，在激烈的市場競爭中，冒險是一種技術，學好它可以在關鍵時刻出奇制勝，冒險能力差，往往會在關鍵時刻一敗塗地，只有善於冒險，才能開拓前進並成就大事。企業家需要的就是一種冒險的精神，但必須指出的是，冒險精神並不等於沒有底線的賭博。對企業來說，風險應當控制在可以承受的範圍以內，常言說，無水不通船。沒有冒險精神，就永遠無法取得任何重大的輝煌。
但成功的冒險並不是盲目的，也不是碰運氣的，而是在正確的計畫及步驟指引下來進行的。在這一思想指導下，劉永好認真地分析了他們所處的形勢：
首先，飼料市場前景廣闊。剛剛經歷了物質匱乏的年代，人們的消費水平正在漸漸提高，人們對鵪鶉蛋的需求遠不如對豬肉的鐘愛，誰家的飯桌上都離不開豬肉。加上四川是全國第一養豬大省，川豬遍天下，中國二百多個城市中，十之八九是四川的「酒肉朋友」。養豬，對農業來說是副業，但在四川農民的家庭里，則是當之無愧的主業，養豬是四川農村經濟的重要來源。
其次，儘管劉永好兄弟此前並沒有大規模從事過豬飼料的生產和銷售，但飼料對他們而言並不陌生。在辦育新良種場的期間，有過研究，生產飼料的經歷，也有一些現成的資源，轉戰豬飼料後完全可以將這些資源充分利用起來。
另外，正大豬飼料的缺點是價格奇貴，這對於當時的大多數養豬農民來說，難以接受。如果能夠生產出與正大同質量的豬飼料，而價格又比他們的低得多的話，那麼劉永好就能很快贏得市場。
劉永好兄弟經過認真研究分析後，發現儘管進軍豬飼料有著巨大的風險，但風險和利益的大小是成正比的。風險越大，投資者獲得得利益也就越大。他們決定放棄養鵪鶉而轉產飼料。
1987年，國家修改同意了《個體工商戶管理暫行條例》，正式以法律的形式承認了個體工商戶的存在。在1988年修改的《憲法》中明確寫著：「國家允許私營經濟在法律規定的範圍內存在和發展」。換句話說，國家正式承認了私私營經濟的合法地位。如此利好的國家政策帶給民營企業們無限的希望。
為響應國家政策，劉永好兄弟用希望飼料公司取代了育新良種場，專業戶發展成為私營企業。急於尋找新的經濟增長點的劉永好兄弟，立馬就開始了豬飼料的研製工作。
一切都要從頭開始，劉永好兄弟首先意識到：要想降低豬飼料的成本，提高質量，關鍵是要增加配方及生產工藝中的科技含量，而欲與世界先進飼料一比高低，想從世界先進飼料生產商正大手中分得一塊「蛋糕」，就要從科技創新開始，科技開發更是迫在眉睫。於是，他們高薪聘請了30多位動物營養學家聯手攻關，同時借鑒國外先進技術，關注西方在工業飼料科研開發方面的最新成果和技術動態。他們同美國的幾家科研機構建立聯繫，邀請外國專家來川講學；派出科技人員到美國、德國和東南亞國家考察學習，將賺到的1000萬元全部投入到飼料的研發生產當中。
研製新型飼料一般都離不開魚粉。但當時國內廠家生產的魚粉質量都不過關，進口卻需要大量的外匯，買不起。怎麼辦？劉永好就想到了當地的一種東西——蠶蛹。這種東西在四川很多，蠶蛹體內含有豐富的蛋白質，能不能代替一部分魚粉呢？他與研製人員一起試著把部分蠶蛹乾粉與魚粉混合使用，經過反覆試驗，證明效果已基本接近全魚粉，而且成本也降下不少。
由蠶蛹，他們又想到了用奶品公司的奶液下腳料，用工業奶粉進行科學配方來提高乳豬飼料轉化率，這一想法經過多次試驗後，證明效果很好。用這種原料配製生產出來的飼料，不但完全符合營養標準，大大提高了轉化率，而且成本也降下來了，真正做到了物美價廉。
苦心人，天不負。通過不懈的努力，「希望飼料公司」基本上掌握了世界飼料科研方面的最新信息，並通過分析建立起計算機配方模型。在此基礎之上，「希望飼料公司」的研究人員結合中國的現狀，經過一年多的時間反覆試驗、篩選，不斷從三十三個配方中優選出來的「1號乳豬飼料」脫穎而出。1989年，「希望」終於研製出了中國第一個具有自主知識產權的飼料配方，這就是「希望牌」1號乳豬顆粒飼料，質量可以和正大飼料相媲美，價格卻要便宜不少。
「1號乳豬飼料」有多種優點。第一，省時間。豬仔從斷奶到長成大膘豬僅需3—4個月，比傳統的周期縮短5—8個月。第二，省力。這種飼料餵豬很省勁，一邊放飼料，一邊放清水，比傳統的打豬草、切料、煮料這一系列手續省了將近90%的勞力。第三，新飼料不用煮食。第四，按料內比折算，用1斤希望牌飼料餵豬，可比傳統飼料節約1斤糧食。如果按畝產糧食千斤折算，那麼10萬斤飼料節約的糧食，就相當於20萬畝良田的產量！科技知識又一次顯示了它的強大威力。
「1號」的面市，在四川農村引起了強烈的轟動效應。比較競爭對手的「正大」產品，它的優良的性價比，得到了幾乎所有農民朋友的認可，農民紛紛買來這種帶著餅乾味兒的黃色小顆粒餵養乳豬。
為了加深了解飼養戶的情況，劉永好還不辭辛苦地挨家挨戶走訪，詢問乳豬的長勢情況。
有一個農民姓劉，在家排行老五，五十來歲的年紀，生得矮矮胖胖的，臉上還有幾顆淺麻子。人極其忠厚老實，又能吃苦耐勞，以前在隊里是飼養員，對飼養牲口很有研究。
劉老五家的院子里有一棵大果樹，樹底下還放了一個小木頭板凳，每次劉永好去他家，劉老五都會很熱情地招呼他往木凳上坐。
劉永好每次都會邊走邊說：「大伯，您別忙了，我來看看你家的小乳豬長勢怎樣？」
劉老王喜笑顏開地說道：「永好啊，你小子可真有能耐！想當初我就看出來了，你有出息，到底應驗我的話來了，古家村的鄉親們可都借你的光了。如今我家的這些小乳豬愛吃，長得快，個個油光水滑，一窩豬仔要多賺一百多塊錢。」
聽老伯能這麼說劉永好的心裡感到無比的自豪。就這樣，他樂此不疲的天天忙忙碌碌，走了西家，在去東家。劉永好還接到米易縣一個養豬戶的來信，信中還編了一段順口溜：「吃一斤，長一斤，希望牌乳豬飼料就是精。」劉永好讀了兩遍，高興地一拍手說：「寫得好，寫得好」！後來，劉永好還把老農說的話用在了他的廣告詞里！
有一段時間裡，劉永好的飼料生產受到了很大的影響，原來縣裡、省里乃至中央的領導經常下來到工廠來參觀、鼓勵。自1990年以後，各級的領導都不來了，媒體也開始報道一些負面的東西，有人說他們走資本主義道路，要取締。他們的壓力特別大，辦事特別難，原料採購、運輸的各個環節都受到了很多方面都受限制。
他們生產的的飼料供不應求，原料也很不好買，劉永好手下的經理萬般無奈的情況下，排隊買了一些高水分玉米，結果可想而知了，不久之後玉米就發霉了。雖然當年憑這些發霉的玉米也賺了一兩百萬，但品牌受到了嚴重的損傷。
就在此時，有關部門的領導找到劉永好兄弟，說他們的生產經營違背了國家的有關法律，僱用的工人數量過多(當時希望飼料公司所僱用的工人數目已經達到100多人)，社會主義路線走偏了，這屬於剝削，按照有關的規定將關掉希望飼料公司。
劉永好兄弟聽到這個消息感到非常震驚。眼看著希望飼料越做越強，兄弟四人都在裡面傾注了太多的心血，他們誰都不甘心飼料廠就這樣毀了。萬般無奈之際，劉永好只好去找曾經在當初辭公職當養殖戶時，和他們接觸過的縣委書記。希望將工廠轉交給國家，自己做管理者，他們唯一的想法就是不要讓自己辛辛苦苦一手創辦的工廠死掉。
縣委書記聽完劉