技術本身是超越語言和文化的。但產品根據語言和文化的不同，會有不同的表現形式。真正的本土化應該指的是產品層面的本土化，而不是技術層面的本土化。技術應該是國際化的，是全球化的。所以在日本，我們招聘的絕大多數人都是產品經理，讓當地人來決定說產品該怎麼做，該做成什麼樣子，增加什麼功能，在我看來這是本土化。
——2008年1月23日，日本分公司正式運營時在日本接受採訪
背景分析
在百度日本成立初期，產品和技術是分別在不同的地方進行研究的。由日本本土的員工決定產品要怎麼做，而具體的開發，則留給身在北京的工程師。未來東京也將會有屬於百度自己的研發團隊，但規模不會超過北京總部，基礎技術還是由北京的研發中心負責。每一個百度日本的員工入職，都要到北京總部進行培訓。李彥宏說，未來對海外員工的培訓機制會越來越完善，隨著百度向海外進軍的步伐，甚至可能組建一個專門的百度學院，以期達到產品與技術的完美配合。
日本雅虎的做法也類似，技術和產品分別在兩個地方做。李彥宏說百度與雅虎的不同之處在於百度在本土市場處於絕對領先的地位，而雅虎的技術在其本土市場已經明顯落後，在支持海外市場上的力度和可持續性都會遭到很大程度的質疑。
行動指南
對於高科技互聯網產品而言，真正必須做到的，是產品層面的本土化。