如何追趕競爭對手這個問題，現在回答有點早了。我們現在只是看到了這個市場機會，但是具體要怎麼做才是正確的呢？我想還需要經過一段時間的觀察、嘗試，甚至是失敗，然後才能夠找到正確的做法。
百度當年做中文搜索也是這樣一個過程。最初有各種各樣的嘗試，最後才發現做自己特色的社區化搜索方式是真正贏得中國用戶的一個方法。
在日本，我們也會花更多的時間，去認真地了解當地用戶的需求以及習慣等，來針對性地開發符合他們的產品和服務。
——2006年12月5日，在中關村青年企業家創新創業報告會前接受記者採訪
背景分析
百度進入日本之前，在日本搜索市場上佔據高份額的只有兩家公司，一是雅虎日本，二是谷歌，僅僅兩家外來的公司就壟斷了九成的市場份額。儘管李彥宏說自己並不是神，並不知曉進入日本市場後短時間內打敗競爭對手的步驟，但基本原則是百度自己要先長成一個大力士，才能摸清對方的弱點。他還堅持日本市場兩家獨大的狀況並不健康，有更多的企業參與競爭才是正確的。雅虎與谷歌在中國都是百度的手下敗將，百度清楚地了解二者的特點。只要能靜下心認認真真去做，要在日本做出成果來的希望還是不小的。
行動指南
初入新市場，需要觀察、嘗試一段時間，甚至要經歷失敗，才能找到正確的模式。