我認為永遠沒有絕對的安全，但是作為一家還比較有野心的公司，必須要看更長遠的東西。如果我是一個職業經理人，我只需要保證未來三五年公司有一個不錯的成長和贏利就可以了，我不需要刻意開拓市場。但是如果我要往前看10年或15年的話，我就需要考慮5年以後新的成長點在哪兒，10年以後新的成長點在哪兒。這種情況下，需要冒險的時候還是要冒一些險。
百度基因本身就帶有很大的冒險性質，只是過去這幾次險看起來都冒得成功了。作為一家高速成長的公司，在一個迅速變化的市場環境裡面，你如果不敢去冒險，就沒有機會。
——2007年6月27日，接受作者採訪
背景分析
作為創業型公司，從成立開始，百度所作的每一個大決定，都背負著莫大的風險。2001年，百度進行業務轉型，從背後的技術提供商變為面向終端網民的搜索引擎網站，把所有早期客戶都得罪了。中文搜索漸漸做起來以後，不斷有公司表示要收購百度，都被一一回絕——百度堅決要上市。2007年，百度進軍日本。在李彥宏看來，這只是無數大風險中的一個，只不過這次的內容與以往有所不同，百度要進入中國以外的市場了。
2007年第一季度，百度的市場份額上升到66.2%，幾乎是谷歌搜索（21.2%，含谷歌全球搜索）市場份額的3倍，更是遠高於中國雅虎、網易、新浪等。在這樣的背景下宣布進軍日本，有人覺得這是因為李彥宏認為自己的「後院」已經很安全，不可能起火了。也有人說是因為他對中國廣告市場信心不足。
在李彥宏看來，百度也要進入日本這麼大這麼成熟的全新市場，風險是理所當然，更是與生俱來的。但有風險不代表一定不能成功。百度是分析了自己的強項與弱項，分析了自己的實力以後，才謹慎作出這樣的決策的。為此投資一億多元人民幣，我們也能夠看出來百度對做成百度日本的信心與決心。
對於進軍日本市場這一決定，李彥宏不但堅定無疑，而且信心十足。最初開始研發日文搜索引擎時，百度沒有招到一個日本工程師，李彥宏拍板：用原有工程師加上翻譯一起做！「在1～2年內走完中文搜索7～8年走過的道路」的目標，就是通過這種「假洋鬼子」土法上馬的方式而實現的，而且最終連日本要求最高的「相關性」的開發速度也比開發中文搜索時提高了50%以上。上線一個月，百度日本就力壓日本本土搜索引擎，成為日本搜索市場上第四大擁有獨立搜索引擎技術的公司。
行動指南
冒險是創業者的天賦基因。