日本市場情況也比較特殊，特殊之處在於其互聯網發展早期基本上是一家獨大，只有一家占統治地位的互聯網公司——雅虎日本，後來又進去一個企業——谷歌。比較幸運的是這兩家公司我們都很熟悉，它們在中國市場有一定的作為，也是中國市場的第二名和第三名，我們已經知道在中國如何跟它們進行競爭，所以要在日本再跟它們競爭，也沒有什麼可怕的地方。
——2006年12月5日，在中關村青年企業家創新創業報告會前接受記者採訪
背景分析
提到與日本市場內的競爭對手之間的差距，李彥宏覺得每家公司都有自己的獨到之處。尤其是同行之間，既然對手的市場份額不為零，就一定有其做得好的地方，有其到位之處，有值得大家去學習的地方。
百度的首要關注點從來都是用戶的使用習慣以及用戶的喜好，但這並不意味著李彥宏眼裡放不下用戶之外的信息，他也非常密切地關注競爭對手在搜索方面的動作。只要有值得學習的地方，百度也非常願意去借鑒。
行動指南
知己知彼，百戰百勝。無論任何時候，競爭對手都是企業所必須密切關注的。