百度能在中國成功的一個重要原因就是，擁有一個高度本土化的團隊，所以進軍日本，我們也要主要依靠日本本土人才去開拓市場，發現機會，提升產品和服務的品質，所以，我們計畫將來百度日本公司的一把手應該是一個地地道道的日本人。
我們在中國已經招募了一些懂日語的人才，當然我們需要更多的人才，在日本，我們也會招一些本地的互聯網人才。
——2006年12月5日，在中關村青年企業家創新創業報告會前接受記者採訪
背景分析
百度正式進入日本之前，李彥宏專門去拜會了索尼前董事長出井伸之，李彥宏問他：「百度進日本，你給我的建議是什麼？」出井伸之說：「Find the right team，就是找到合適的人，找到合適的團隊。」李彥宏覺得出井伸之說得非常對。任何事情都是人做出來的，尤其對高科技行業來說，人是最重要的資源。
因此，李彥宏決定，百度日本公司的經營管理者，必須要有決策能力，得明白這個市場需要什麼產品，然後告訴北京的團隊去開發，這樣，百度在日本的事業才有可能做成。如果百度的決策層天天待在北京，憑感覺認為日本需要這個東西，需要那個東西，然後對日本公司進行遙控指揮，就可能導致百度在日本水土不服。
行動指南
真正的本土化首先是要有一批真正懂得當地市場需求的人才。