從某種意義上講，百度所在的領域是目前全世界最熱的領域，這一點跟其他很多公司都不一樣。傳統商業模式下的中國企業一般會選擇市場相對成熟的產業，靠更低的價格優勢搶佔國際市場。但這種模式我們沒有辦法複製，因為使用搜索引擎的終端用戶，其享受的服務是免費的，不可能有更低的價格優勢。搜索引擎公司最後拼的是技術，是服務，是用戶體驗。百度在中國以一個後來者的身份起步，最終成為市場領袖，這個過程，以及在這個過程當中鍛造出來的百度的競爭力，我認為是可以複製到海外市場去的。
——2007年6月27日，接受作者採訪
背景分析
當李彥宏在百度總監會上宣布百度要進軍日本市場的決定時，現場一片嘩然。有人驚訝地張大了嘴巴，有人覺得簡直是痴人說夢，有人則非常興奮。反對去日本的理由很簡單——盤踞日本多年的雅虎已經佔據了九成的市場，谷歌也已經進駐。百度雖然在中國知名度很高，但是在日本基本上算是從頭開始。這意味著，百度要在一個陌生的環境里，從強大的雅虎和谷歌手裡搶市場，這個難度可想而知。支持的人則認為，百度在中文搜索市場上的經驗可以複製到日本市場，還是有很大的勝算的。
雖然當時百度內部有很多不理解，甚至反對的聲音，但李彥宏還是堅持啟動了百度進軍日本的計畫，在他看來，百度在中國市場的成功經驗是可以複製到日本以及更多其他國家和地區的，這種成功經驗就是對用戶需求的理解和滿足，以及百度在搜索引擎技術上的深厚積累。
行動指南
成功是可以複製的，但前提是要清楚自己為什麼能夠成功。