為什麼要複製到日本，而不是複製到其他的國家？
美國顯然不是好的選擇。因為美國是雅虎、谷歌的本土市場，它們在這個市場上已經非常強大了，所以我們沒有辦法做英文市場，或者說英文市場不是近期可以考慮的。除此之外，日本是世界第二大經濟體，從市場的吸引力角度來講，日本是一個很好的選擇。其次它也使用漢字，都屬於東方文化背景，而且目前日本市場的兩個領先者是我們所熟悉的、在中國被我們打敗的兩家公司。
所以我覺得進入日本對於百度來說是一個正確的選擇。
——2007年6月27日，接受作者採訪
背景分析
選擇日本作為百度往外拓展的第一步，李彥宏開始並未得到多數人的理解。眾所周知，這麼多年來，幾乎沒有哪一家中國公司能夠在日本成功落地，連許多美國公司都是以合資的形式才進入日本市場的。這完全是因為日本文化相對而言比較封閉，接受外來事物的速度比較慢，也比較堅持自身所固有的習慣，日本市場是一個比較特殊，也被公認為很難搞定的市場。
李彥宏卻覺得日本是個高速成長的大市場，競爭對手也是百度所了解的，有新公司的加入，對日本消費者、對日本搜索市場來說都是好事。
日本市場龐大，語言與中文相似，競爭對手都是百度所熟悉的並在中國市場被百度打敗的，地域上來說，北京到東京也只是三個小時的飛機，交流起來也比較方便。用李彥宏的話來說，去做日本市場是很自然的事情，沒有什麼不可對人言的理由。
百度沒有給自己設限，沒有規定一定要收購什麼類型，什麼量級的公司，也沒有規定一定不能收購什麼類型，什麼量級的公司，一切完全取決於百度自身發展的需求。只要對百度核心業務高速成長有好處的，就一定要做；沒有好處的話，就不做。
行動指南
企業最難的不是經營，而是進行正確的選擇。