我以前在矽谷時經常說的一句話就是，被競爭對手模仿是對自己最好的恭維。我覺得被模仿沒什麼可怕，如果你做的東西沒有人模仿，那說明這東西是沒有市場的。就你做的項目而言，我覺得很大的一個關鍵應該是規模，現在是500人的團隊，要想讓那些模仿者不能比你做得更好，很重要的一點就是你要把規模做得比競爭者大，同時，平均成本要比競爭者低。伴隨其中的就是管理，在企業小的時候可能是靠創業激情、靠靈感、靠加班加點辛勤勞動，但隨著人員越來越多，規模越來越大，對管理水平的要求就越來越高。這方面我覺得是你要注意的。
——2009年7月，在中央電視台經濟頻道《2009創業英雄會》上的講話
背景分析
美國全球競爭力研究院院長黃力泓，對競爭對手的模仿與跟隨這一問題作過如下的分析：一，容易被競爭對手模仿與跟隨的產品，必定是需求量大、利潤率高的產品。創業新手選擇產品和項目時，必須謹記不要選擇那些「利潤率很高，銷售量又是一下子會很快地大起來」的新產品和項目，而應該去選擇一些「利潤率很高，現在量還不大，可日後量會大起來」的新產品和好項目。二，有人模仿與跟隨，證明你所選擇的是好產品，你所從事的是好行業。只要做得好，把握好分寸，控制好局面，就能領導潮流，也不懼怕模仿。三，當模仿者迅速跟上來的時候，必須好好反思，自己佔領市場的速度是否足夠快，是不是太不捨得犧牲一點利潤，以至於留給了模仿者們可鑽的空子。
行動指南
對於真正的領先者來說，被模仿不是壞事。