其實多元化只是百度的一種嘗試，我們要做什麼不是憋在辦公室里想出來的，而是根據市場和用戶的需求去做的。
這麼多年來，百度一直把70%的資源投入核心搜索業務當中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領域內成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。
——2009年3月18日，接受《新京報》採訪
背景分析
2006年起，百度開始在電子商務、社區、即時通信（IM）、媒體甚至網路遊戲業務等多個領域開始布局。每當百度進入一個新的領域，都會讓業內同行們保持高度警惕。原因在於百度和騰訊一樣擁有中國互聯網最為龐大的用戶群，這種先天優勢在很多時候都會讓人有種「不寒而慄」的感覺。
或許騰訊老闆馬化騰是最能理解李彥宏這種想法的人。在公司做大之後，站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實就是「Kill ideas」（拒絕創意）。按照李彥宏的說法，下屬提交上來的10個想法中，有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創意本身並沒有多大的問題，只不過和公司的核心業務關聯度存在誤差。
時至2009年2月，百度首席執行官李彥宏、首席財務官李昕晢、商業運營副總裁沈皓瑜及首席運營官葉朋召開電話會議。李彥宏在回答分析師的提問時提到，百度超越中文搜索領域，投資日本搜索以及與電子商務相關的搜索服務領域，是希望這些活動能夠與現有的業務產生巨大的協同作用。作為一家高增長和創新型的公司，百度將持續創新，並不斷嘗試新鮮事物。
行動指南
如何圍繞公司核心業務進行高關聯度的多元化，是公司做大以後領導者的必修課。