過去這麼多年，百度的搜索走的是社區化方向。未來還會推出有新的方向，只不過現在我們的產品還沒有發布，所以我也不能說得特別細，但是大家可以知道，我們是在走自己的獨立道路，是在利用自己的優勢來發展，而不是去拿自己的弱勢去跟人家競爭。
——2008年9月24日，在百度校園招聘華中科技大學站的演講
背景分析
當被問到該如何擴大百度的優勢，李彥宏淡定地微笑著說：「我們是綜合優勢。包括技術，包括對用戶的理解，包括品牌，包括對產品的理解，還包括市場份額。」雅虎搜索執行總經理田健曾指出，做搜索無非看幾個方面，一是技術，二是投資，三是搜索引擎。「我覺得這三個方面跟我們最主要的競爭對手不相上下。」
2007年10月18日，百度高調宣布進軍C2C。2007年11月訪問香港大學時，李彥宏表示，易趣網壟斷美國C2C市場並不意味著全球市場都必須被某個C2C公司所壟斷；推出此業務是順應用戶需求，更期望通過競爭帶動市場發展。2002年3月，當易趣網春風得意地進軍日本，結果卻只有2.5萬人註冊，交易額遠不如雅虎日本，擴張策略受挫。李彥宏希望把手中巨大流量轉化為在C2C市場的競爭優勢，他十分了解如何發揮所長，將百度的巨額流量這一優勢結合新業務以進行拓展。有評論指是否能將用戶搜索點擊有效轉化為C2C平台用戶有待觀察，但這一舉措將給C2C的「領頭羊」淘寶網帶來重大的潛在威脅。
行動指南
揚長，利用自身優勢發展自己的道路；避短，不拿弱勢與別人競爭。