其實在中國互聯網領域，我可能是屬於極少數的從來不見投資者的首席執行官。無論投資者擁有我們多少股份，我大部分沒見過。這是因為我認為最重要的不是說怎麼跟投資者溝通，怎麼看投資者的喜好做事情。而是你要緊緊地把握住市場，根據用戶的需求，根據客戶的需求去做事情。所以在這方面，百度可以說在華爾街是屬於最不聽話的。
——2007年3月21日，接受廣州媒體專訪
背景分析
首席執行官的主要職責並非與投資人打交道，那是首席財務官的事情。身為首席執行官，李彥宏的主要角色是把控百度的方向，進行戰略決策，將百度的用戶服務好，將百度公司經營管理好。秉承用戶至上的李彥宏，將主要精力放在百度的經營管理上，而非與投資人溝通上，在他看來，只有服務好用戶，滿足用戶的需求，百度才有存在的價值，投資人也才能受益。
因此，當很多中國公司的首席執行官把時間花在見投資人，與投資人解釋公司實力、未來計畫以及增值方式的時候，低調的李彥宏卻說與其花時間遊說投資者，還不如多花時間在百度自身的發展上，把公司基礎打得更牢固一些。在李彥宏看來，百度的用戶遠比投資人重要。
行動指南
公司真正的「老闆」，其實不是投資人，而是用戶。