百度員工人數是個位數的時候，我們就制定了一套規則，這套規則就是要讓每一位員工感覺到這家公司是他的。所以在公司成立的第一天起，我們給每一個進百度的員工股票期權，這件事情一直堅持到快要上市的時候。後來因為員工太多，實在沒法操作了才終止。早期進入百度的，包括一些前台接待，也覺得這家公司就是她自己的。2005年百度上市後，按照這些前台接待手上握有期權的數目，乘以當時的股價，再折成人民幣，應該超過一百萬元了，當然現在的股價更高。
——2009年6月27日，做客中央電視台《詠樂匯》節目
背景分析
2004年4月，百度上市籌備進入到了一個新的階段，開始進行內部拆股，以一拆分為二，所有員工的期權翻了一番。十多名在百度擁有股票卻因各種原因離開的人，也先後被百度用各種方法找回簽署法律文件，追加拆分後增加的股票。這十多名離開公司，甚至有的遠在異國的原百度員工很難想到，有一天百度會滿世界找自己；更沒有想到，第二年，他們手中的股票竟然暴漲，價值達上百萬美元。
最傳奇的故事是百度一個前台也擁有了一部分股票，後來百度上市後她也身價百萬，但她仍繼續在百度做前台工作。
李彥宏當時講這個話當然是一個玩笑，他強調的是，百度的成功是全體百度人努力的結果，理應由全體百度人共同享受成功的果實。李彥宏的這個玩笑話，折射出了一個企業家的胸懷——樂於分享。
行動指南
有效的激勵措施，是創業公司快速成長的重要條件。