技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵。要允許失敗，要讓好主意有條件孵化，要容忍有創造性的混亂，要有福同享……
——《矽谷商戰》《矽谷商戰》，李彥宏著，清華大學出版社，1999年版。
背景分析
在熟知商業遊戲規則的李彥宏看來，對於投資人，確實沒有比利益更好的東西能說服他們了，換言之，如果價格合適，百度隨時都有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創建的百度繼續更好地走下去，百度的控制權就必須掌握在自己的手中。
第一次融資時，徐勇與風險投資談好的條件是100萬美元，25%的股份，後來由於看好百度，風險投資將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元，按理而言，風險投資們的股份比例應該有一定幅度的提高，但李彥宏的態度卻非常堅定，比例堅決不變。
同樣，在第二次融資中，國際知名投資機構德豐傑聯合美國國際數據集團向剛成立9個月的百度投資了1000萬美元，其中德豐傑約佔了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權，要知道一年前，120萬美元資金就換到了25%的股份。
行動指南
創始人必須按照自己的思路經營公司，而不被風險投資所左右。