幾年我在與投資人爭論百度是否轉型做獨立的搜索引擎網站的時候，的確是前所未有的激動。以前大家對我的印象是很冷靜，很理智，但是真正到了關乎百度生死存亡的重要時刻，我會非常堅持自己的觀點。
當時大家爭論得非常厲害，我也想盡了一切辦法去說服他們，說話聲音很大，也很激動。當然我覺得自己更多的時候還是在跟他們講道理，每次跟投資人講，總是說你要往前看，一年以後會是什麼樣子，兩年以後會是什麼樣子，三五年以後是什麼樣子。包括對百度最初市盈率的批評，都是大家往後看得出的結論。
——2005年10月10日，接受《楊瀾訪談錄》的採訪
背景分析
百度轉型的那一次，李彥宏是頂著所有人的不理解硬是堅持把決策作下來的。幸而除了面對員工，他在投資者的心裡也是一個非常有信譽的人，寧願少說話，一旦說出口就必定兌現，所以大家都願意相信他而放手賭一把。
實際上，現在華爾街也喜歡寡言的首席執行官，問十句只回答一句不打緊，特別能說的首席執行官反而容易引起別人懷疑，言多必失。恰好李彥宏的性格本來就低調，程序員的出身讓他更加務實，連拐彎抹角的話都說不出來，投資者對他就更是100萬個放心。
行動指南
成功，就是要有面對不信任還能堅持的勇氣與毅力。