對於聯盟的成員來說，它們要看自己能夠獲得的利益有多少。它們從百度獲得的利益多，它們就會選擇百度。如果不能夠從百度這兒獲得更多的利益，它們就會選擇其他的聯盟系統。我們在聯盟的發展過程當中，也積累了非常好的經驗。雖然我們的競爭對手願意出比百度高的價格，但是還是搶不走我們的聯盟成員。因為我們的聯盟在百度不僅能得到金錢上的回報，也得到了各種其他方面的支持。
它們跟著百度一起長大，它們從百度身上學到了很多很多東西。同時，由於我們有廣泛的客戶基礎，我們能夠不斷地給它們帶來越來越多的收益，我想這也是很多聯盟成員看重百度，願意跟著百度長期一直走下去的原因。
——2008年1月25日，在2007年百度年會上的講話
背景分析
從成立至今，百度聯盟經歷了搜索聯盟、通路建設、深度融合三個階段。到2009年年中，會員已近30萬，2008年會員分成4億多元，百度聯盟已成為中國規模最大最具實力的網路聯盟體系。百度聯盟藉助了百度在國內中文搜索市場佔壓倒性優勢的份額，也利用了百度不斷創新的產品合作和業務模式、一籃子的產品解決方案。如今百度聯盟夥伴遍布網站、軟體、網吧和電信等通路。百度聯盟通過深度挖掘其媒體屬性，變現其流量，亦為其發展提供了原動力。
百度聯盟近年的收入增長令人咂舌：2002年成立百度聯盟之時，當年的會員分成僅有413萬元，到2008年時，這一數字飆升至4.18億元，6年時間翻了100倍，年均增長215%；其中2008年的分成是2004年的近40倍，超過百度2008年總收入是2004年30倍的增速。根據上述數字變化分析，百度聯盟帶來的收入比重在逐年上升。這與谷歌的AdSense 收入比重不斷下降似乎形成了一個鮮明的對比。這無疑也證明了，百度聯盟的確為合作夥伴帶來了收益，實現了雙贏。
行動指南
要與合作夥伴雙贏。