一家公司從無到有，從規模特別小到規模特別大的過程當中，人才流動是一個正常現象。其實我們人力資源部也有統計，百度人才流動的速度，還是低於業界平均水平的。信息技術產業本身非常活躍，人才來來去去也相對比較頻繁，但是與業界平均水平相比，百度的人才流動頻率還是比較低的。另外，主動離開百度的中高層，大都是兩個去向，第一個是退休，第二個是自己創業。這樣的去向，反而給了我們一定的信心——在外界不太容易找到比百度更好的工作和文化氛圍。
——2009年4月29日，在百度2009年第一季度戰略溝通會上的講話
背景分析
從2009年開始，百度中高層再次發生一系列的變動。前百度產品副總裁、首席產品架構師、網名「搜索引擎9238」的俞軍，因「個人原因」於2009年4月1日正式提交辭呈。俞軍於2001年5月加入百度，歷任搜索引擎產品市場部產品經理、產品總監、首席產品架構師等職務，2006年12月出任百度產品副總裁。俞軍是中國最早的搜索引擎研究和推廣者之一，是百度產品設計的核心和領袖，百度貼吧、百度知道等諸多產品均與俞軍直接相關。2009年6月30日，俞軍正式離開百度。期間，百度產品部另一核心人物邊江也離職了。這些人的先後離職，在百度內部還是引起了一些不安的情緒。在此次季度戰略溝通會上，百度服務運營部的李春平提出了自己的擔心，李彥宏作了上述回答。
高層離職有很多複雜因素，其中一個就是希望轉變生活方式、挑戰自我。顯然，上述那些離職高層對百度文化有了高度認同，內心已經被深深打上了百度文化的烙印，這些人要去其他公司，適應其他公司的文化就會很困難。這就是百度離職高層很少去其他公司的主要原因。
行動指南
良好的企業文化，是阻擊競爭對手挖人的有效工具。