對百度來說，2008年最重要的是完成了公司高層管理團隊的組建，珍尼弗（Jennifer）、葉朋和一男的加盟使百度有了一個強大而完善的管理團隊。這一點對於我來說非常非常重要，也許有很多人很難體會到，對於我來說，一個團隊的完善是非常重要的。
說實話，一年前的年會是我所經歷的百度的年會中感覺最不好的一屆年會，因為那個時候，百度高管坐在一起，一桌空了好幾個座位，有時候大家坐在那都相對無語，因為我們的那個團隊是殘缺的。
今天我特別高興，我們有了一個更加強大的管理團隊，而且他們不僅帶來了新的思維、管理方法，也很快地學習和體會並融入了百度的文化，他們說話做事都很像一個老的百度人了！所以從這個意義上講，也是最佳百度新人，所以我提議，我們大家給他們鼓掌，給他們加油！
——2009年1月16日，在2008年百度年會上的講話
背景分析
2008年春節，中國互聯網協會例行組織了一次互聯網界的首席執行官聚會，當時某主管副部長請到會的每個人講一講過去一年的情況和感受。李彥宏當時站起來說，2007年是他最困難、壓力最大的一年，因為百度的幾個O（指CTO、CFO、COO）都因為這樣那樣的原因不在百度了。那時候百度股價飛漲，影響迅速擴大，形勢一片大好，但是李彥宏的內心卻非常焦急、不安，因為他明白，沒有一個強大的管理團隊，百度就不能健康地高速成長。隨後，李彥宏一直在尋找合適的高管，尋找過程非常艱難而漫長。一直到2008年年底，最多空缺18個月的百度高管團隊才終於完整了。因此，李彥宏說自己此時非常高興。
儘管2010年百度的高管團隊又發生了一些變化，但是經歷了最嚴峻時期的百度變得成熟了。因此，2010年百度高管團隊的更替顯得更加順暢、平穩了。
行動指南
適合的管理團隊是企業成長的保障。