到現在為止，我對員工貫徹百度文化的程度並不是特別樂觀，畢竟人員膨脹非常非常快，永遠是新人比舊人多，永遠是超過一半的人在這兒待了不到1年時間，要讓他們完整地去理解這個東西還是蠻大的挑戰。
——2007年，接受本書作者採訪
背景分析
百度上市後的14個季度里，保持了營收增長連續翻番，員工規模迅速擴大。百度在2004年4月搬進理想國際大廈時，員工不到200人，到2008年，員工已超7000人。連續幾年的飛速成長，規模暴增，使得精細化管理幾乎成了不可能的任務。只有等到百度不再以100％的速度增加新員工，文化建設、精細化監管、流程制度的建立才會成為可能。
在2009年第二季度的戰略溝通會上，李彥宏就此發表了自己的思考與感悟，從跨部門協作的角度明確闡釋了如何實現「簡單、可依賴」，並提出了事業部制、輪崗和雙打制度的方向。鼓勵百度人向微軟學習，做到打破常規，調動一切資源，迅速實現目的；打破圍牆，實現部門間的無障礙溝通；從內部培養合適的人才。真正做到打破束縛，銳意進取，將百度快速成長所造成的管理短板一一補上。
行動指南
對付稀釋的重要手段是不斷強化。