危機就是危險與機會並存的產物，對於那些新興的互聯網企業而言，資本市場的冷卻會在一定程度上影響他們的發展。但與21世紀初的網路泡沫破滅不同，今天的互聯網產業已經從外部投資驅動的時代，進入通過內在服務創新和管理變革實現持續高速發展的時代，產業內在的造血和進化機能得到了很大的增強，主要市場領域的領導者能夠通過自身的產品進步、服務增值以及新業務領域的拓展來保持高增長。同時，外部環境的變化也對新進入的市場參與者在商業模式等方面提出了更高的要求，只有那些願景明確、模式清晰、內部管理嚴謹的互聯網企業才能真正發展起來，這也將在一定程度上擠出產業泡沫，更有利於整個產業的良性發展。
金融危機將是對互聯網產業的一場大考，大浪淘沙、火煉真金，那些商業模式有問題、客戶真實利益缺失的互聯網公司也會在這陣外面吹來的冷風中受到嚴重衝擊，甚至倒下。
——2008年10月28日，在《財經》年刊發表的文章：《搜索引擎產業的早春二月》
背景分析
網路泡沫給很多人帶來了幻想，也迫使很多公司改變了他們原來的做法。百度成立於2000年1月，趕上了網路泡沫的最後幾個月。在李彥宏進行第一次風險投資融資的時候，百度商業模式是給所有主流網站提供搜索服務，收取技術服務費，按照美國價格每千字20美元，再根據中國網民數量，推算出每天的搜索量以及相應的收入。網路泡沫破滅後，百度才發現這個想法不切實際——價格太高了。泡沫破滅後，門戶網站已經不把最優秀的搜索技術看做發展目標。2000年時百度甚至想把自己的搜索技術出售給湖南衛視。
危機來臨之前，人們往往抱有各種各樣不切實際的幻想。經過危機的洗禮，人們會考慮應該如何度過將來未知的危機。按李彥宏的說法是，應該要有這樣的心態：拋棄不切實際的幻想，油價不會不斷上漲，買了股票也不一定永遠是賺的。
行動指南
危機到來之時，企業必須明確願景，清晰模式，加強內部管理，集中精力應對危機。