產業發展的必然規律是早期有很多小企業爭奪機會，隨著產業的成熟，出現產業整合，大小產業會相互合併，成為更大、更具有競爭力的產業。我相信互聯網也是一樣的。真正互聯網的春天不是說互聯網公司越來越多，也不是說電子商務公司越來越多。思科的首席執行官說過一句話，5年之後不會有電子商務公司了，因為所有的公司都是電子商務公司。對於互聯網公司也是如此，5年之後也不會有互聯網公司了，所有的公司都是互聯網公司，所有的公司都利用互聯網做事情。
——2008年4月28日，在創造創新創想2008新經濟高峰論壇上的講話
背景分析
互聯網的經濟力量不可忽視，但很多互聯網企業都沒有找到正確的贏利模式。期待世界出現500家非常成功的互聯網公司，這樣的期望值是不現實的。只有為社會提供價值，公司才有生存下去的可能。互聯網發展早期，很多公司覺得做網站很神秘，花了幾百萬元去做了一個並不實用的網站出來。其實，要做一個網站並不難，但要做好就不容易，必須一步一步走，把網站和公司業務相結合，要仔細考慮，哪些適合在網上做，哪些不適合在網上做。
像攜程就是一個比較好的範例，多數旅行者查機票和酒店都通過攜程來實現。它也許不能把公司所涉及的全過程都網路化，但只要能把對於消費者來說最重要的決策過程實現了，餘下的就是執行了。
在不久的將來，互聯網公司不會剩下多少，因為每一家公司都將是互聯網公司。必須看看自己的公司能如何利用互聯網給別人提供價值。如果能給別人提供價值，就一定會成功。
行動指南
要把網站和公司業務相結合，利用互聯網為社會提供價值。