我覺得做任何事情都要知道你自己獨特的優勢是什麼。為什麼這件事情應該是你來做，而不是別人來做。你一定要搞清楚，這個事情我做有什麼優勢，別人做有什麼劣勢。作了這個分析之後，再往下做事情，成功的概率才會高。
——2007年11月30日，在2007中部崛起新經濟高峰論壇上的演講
背景分析
關於李彥宏，業界一直有一個廣泛流傳的傳奇故事。1999年，李彥宏要為百度融資，在談判過程中，投資代表悄悄出外打了一個電話給Infoseek的老闆，得到的回答是，李彥宏的搜索技術能夠在全世界排名前三。結果，投資代表不但爽快答應了李彥宏要求的100萬美元融資，還當即將投資總額提高到120萬美元。
李彥宏身邊夥伴對李彥宏有各種各樣的理解：冷靜、睿智、堅韌，商業意識敏銳，市場眼光獨到，產業方向把握到位。但實在要選的話，李彥宏的核心競爭力在技術上，創業10年以來，他帶領百度從「閃電計畫」、進軍日本，到「阿拉丁」平台、「框計算」，一步一步佔領技術制高點。除了需要魄力，更需要其對技術的深刻理解、洞察和把握。
行動指南
透徹地了解自己，了解對手，緊緊抓住自己的獨有優勢。