對於一個人來說，對於一家公司來說，最最重要的能力之一是作出判斷、作出選擇。如果大家研究過百度的成長過程，你會發現百度在很多時候，是作了正確的決策，或者說我們是選擇了比較正確的路子走過來的。
我不敢說每一次選擇都是完美的，但正是每一次選擇的積累，百度才從7年前的幾個人發展到2007年將近4000人的規模。所以作選擇也是一門學問，這個學問在很多時候比你做具體的事情更重要。路子選錯了，很多勁兒就白費了，甚至還可能會離你的目標越來越遠。
有一句話，「主將無能，累死三軍」。主將是幹什麼的？他是作選擇的。所以，任何一個人，當面臨選擇的時候都要認真地考慮，爭取能夠作出正確的判斷。這樣的話，以後做起事情來就會比較輕鬆，成功的概率就會大一些。
——2007年4月12日，在百度學院培訓課上針對日本項目的講話
背景分析
從創立開始，李彥宏和徐勇就致力於在百度內部營造矽谷文化：崇尚技術創新、推崇平等、強調個性和娛樂精神、彈性工作時間、一切以結果說話。例會上，沒有哪個人有意討好上司，每個人都是完全按照自己的想法發言，沒有公司政治，任何時候都可以就事論事。
百度這麼多年來作出的決策幾乎沒有出現過重大的失誤。從當年開始創業融資的時候怎麼做，確定什麼樣的商業模式，遇到困難時是否轉型做競價排名，到2005年是上市還是把百度賣給別人，這些決策於百度而言是一個又一個的關鍵時刻。進軍日本，也只相當於在百度成長階段當中的又一個重大決策。李彥宏對百度在重大問題上的決策能力很有信心，這也是多年決策積累的結果。
行動指南
面臨選擇的時候認真考慮，正確決策，才能保證事半功倍。