2000～2005年，百度吸引來的都是創業型人才，2005年百度上市以後，一直至今，我們也從外界吸引了很多優秀的人才，不少是職業經理人出身。為什麼這樣做呢？我的理念就是讓不同的背景的人能夠在同樣一個環境下協作，使得最終的效應最好。但是，How to get the best of both（如何兩全其美），讓不同背景的人走到一起，融入同一種文化，以達到最高的效益呢？
——2009年，在第二季度戰略溝通會上的講話
背景分析
2009年，李彥宏提出百度今後其中一個關注點，是要從內部培養優秀人才，把從外引進的人才以及內部培養的人才的長處相結合，以提供各自發揮的空間。在人才選拔的判斷標準上，有三個「不重要」和三個「重要」：你是什麼背景不重要，你是不是新老員工不重要，你以前是不是犯過錯誤也不重要；重要的是你是否符合百度文化，是否能力出眾，是否有學習的心態。
行動指南
讓不同背景的人在同一個環境下協作，是管理的一大難題。