作為公司的管理者，每天都要面臨很多問題。一方面市場迅速變化，要求你把方向看得非常准，不能錯失任何一個屬於自己的機會；另一方面，又要在員工不斷增加的情況下，維持很好的、健康的公司文化，讓大家每天都充滿信心，相互之間的工作關係都很好、很愉快，並且在執行力上保持很強的想法或者目的。實際上做起來還是很困難的，尤其作為一個創業者，在百度之前沒有管過什麼人，從20人到40人，到160人，到現在接近7000人的規模，每一天對我來說都是新的，都有很多新的挑戰。
——2009年4月18日，做客新華網時的講話
背景分析
以百度2009年所處的發展階段，李彥宏深感公司的成長到了一個坎兒。公司越來越大，人越來越多，無法避免效率下降的問題。不同的渠道、部門都反映，要在百度內部推動一件事情，變得越來越不容易。另外，百度在規模還沒那麼大的時候，由於積累比較淺，管理相對粗放，在成本控制和經濟管理上都不是很到位。
在2009年第二季度戰略溝通會上，李彥宏就百度當時7000人的規模，從文化建設以及管理提升兩個角度，與百度人分享了該如何保持小公司的效率：如何向文化要效率——跨部門無障礙溝通，部門利益就是整體利益，把事情做到極致，管理層是領導者和自我驅動者，管理者最重要的品質是贏的慾望，員工把公司成功作為己任，對事不對人，以身作則、言傳身教，我們是一家人；如何向管理要效率——事業部制、輪崗以及重要崗位雙打制。另外，他還強調百度要堅持從內部培養優秀人才。
行動指南
把每一天都當成新的一天，調整好迎接新挑戰的心態，並維持公司每一天的發展。