管理快速成長的公司，就像是在高速公路上給賓士的車輛換輪胎一樣，是非常困難的一件事情。百度上市時大概有700多人，不到三年時間，就已經增加到7000人，成長速度非常快。以至於很多時候，普通員工遇到的很多問題，都是公司發展初期所沒有碰到過的。
——2008年7月29日，在台灣大學的演講
背景分析
談到百度的「短板」，李彥宏說百度需要兩個東西，第一是企業文化。企業文化對公司的成敗非常重要，對於快速變化的行業和公司來說這一點尤其重要。優秀的公司一定要建立一個非常高效的文化。百度高效的文化體現在一些細節上，比如提供早餐，上下班不用打卡，要讓上下級關係不明顯，重視個人創造力。
第二是機制。一家快速成長的公司有很多新問題，每遇到一個新問題，我們就要分析這個問題下次還會不會重複出現，如果會，怎樣才能解決得更好，從而形成一個流程和制度。流程與機制建立起來後，它就不依賴於某一個具體的人，某個人離開了，另一個人就可以馬上頂上，他也能做這個事兒。
行動指南
要實現在高速公路上給賓士的車輛換輪胎，必須先在企業的管理短板上下工夫。