公司成長非常非常快，很多東西還沒有形成比較成型的做法，老遇到新問題，總得去想解決辦法，免不了犯錯誤。因此，我們的成長的確有壓力，而且是很大的壓力。怎麼把公司各種流程建立起來，同時又不犧牲效率，這是我一直在想的問題。
最理想的狀況是大公司的平台、小公司的效率。我在內部常跟同事講，我們還是小公司，我們要用小公司的心態去做事情，千萬不要覺得說我們已經很大了，我們等得起，我們可以慢慢來，不是這樣子的。
——2009年5月，接受《21世紀經濟報道》採訪
背景分析
公司規模越大，效率就越會成為問題。
華為在達到10萬人的時候，曾經一度導致一個報銷單據要在兩周左右才能完成所有的報銷流程，員工才能拿到報銷的錢。後來，華為通過改善工作環節、優化內部流程，使得報銷時間縮短到了30分鐘。
2009年，百度全國員工總數已經達到了將近萬人，與2005年上市前相比，已經膨脹了幾十倍。相比2005年上市之前，此時的百度儼然一個「大」公司了，也在某些領域遭遇了效率低下的問題。
如何不被大公司的制度與組織層次所牽絆，而達到小公司的高效率，這是每一個快速成長的公司所要仔細考慮的問題。
2009年第二季度的戰略溝通會，李彥宏為百度人舉出了兩個業界巨頭的例子，以說明應該如何打破大組織的束縛，實現小公司的效率。谷歌推出Android手機操作系統之時，公司規模達16800人；微軟2009年的第二季度在中國推出搜索引擎必應（Bing）時，已是具有30年悠久歷史的互聯網公司。
同樣，李彥宏希望百度能夠Break all the walls，and ge for better（打破束縛，銳意進取）。在他看來，百度必須時刻保持危機感，打破常規，調動一切資源實現目標。
行動指南
必須時刻保持小公司的心態。