2007年是我最困難、壓力最大的一年，我的幾個O（COO/CTO/CFO）都因為這樣那樣的原因離開了。相信很多當時在場的人都不能夠體會到個中的難處。那時百度的股價飛漲，影響力迅速擴大，大家都以為我是「少年不識愁滋味，為賦新詞強說愁」。但是，沒有一個強大的管理團隊，百度就不能健康高速地成長。所以今天我特別高興，我們有了三個高管的加盟，有了一個更加強大的管理團隊，而且他們不僅帶來了新的思維、新的管理方法，也很快地學習、體會並融入了百度的文化，他們說話做事都很像一個老百度人了！所以從這個意義上講，他們也是最佳百度新人！
——2009年1月16日，在2008年百度年會上的演講
背景分析
在選擇高管人才一事上，李彥宏有自己的標準。他認為判斷力是人最重要的能力，能夠就所負責領域的各種問題作出準確判斷，並進一步作出準確決策，能作出判斷的領域有較大的廣度。除此以外，品德、激情、管理技巧與相關經驗也在審核的範圍之內。上市後百度在世界範圍的影響力大增，李彥宏可以在全球範圍內物色高管團隊。2008年，百度的首席財務官、首席運營官、首席技術官分別到任——2008年3月31日前通用北美區財務總監李昕晢加入百度，任首席財務官；4月，前蘋果公司中國區總經理葉朋出任百度公司首席運營官，負責公司的銷售及運營；10月6日，前華為副總裁李一男加入百度，任首席技術官。
到達百度的第三天，因毫無互聯網從業經歷而備受質疑的李一男便初露鋒芒。當時，百度計畫給高管每人配一部黑莓手機，以方便收發郵件。有部門立即提出，將剛推出的百度Hi（即時通信工具）植入黑莓手機，以使其獲得更廣泛的應用。對於這個意見，李一男立即表達了這樣的看法：黑莓手機做百度Hi肯定是沒有必要的（因為在中國，黑莓手機沒有成規模的市場），至於是否做百度Hi的手機版本，從目前百度Hi在線使用量的情況以及對百度Hi的目標（作為連接空間、C2C 等業務的紐帶）來說，還沒有看到需要做手機版本的目標驅動市場。如果具體的決策上需要的話，可以提交產品業務討論會進行探討。該郵件雖然很短，但觀點鮮明，論據充足，推論嚴密，體現了一個市場導向的技術專家的超強判斷力。李一男的建議因此當即被採納了。
行動指南
在協作的時代，組建強大的團隊比物色耀眼的個人英雄重要得多。