創新類的業務，踩准進入的時間點很重要。百度的習慣是邊走邊看，有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。
——2009年5月，接受《21世紀經濟報道》採訪
背景分析
是否要投入一項業務，李彥宏有兩個判斷的程序：第一，先試驗，了解用戶的反饋。第二，看歷史，尤其關注美國互聯網歷史。中國互聯網的發展比美國要晚，自然可以參考美國的歷史，看相關業務在美國剛起步的時候是怎樣的狀況，出現過什麼機會，有過什麼樣的困難。再結合中國的國情，觀察哪些因素髮生了變化，再綜合分析是否要在這項業務上投資。此外，李彥宏也會跟內部團隊以及朋友討論，再作出決策。
而每一個項目都有是否「做成」的不同的判斷標準。基本的判斷標準是項目離開百度，變成一個子公司仍然能夠生存。現在一些業務是要依靠百度母體，不斷地吸收各種養分才能生存的。這也是李彥宏一直在考慮的問題。
行動指南
邊把握好大方向，重點發展核心業務；邊投入小部分精力，嘗試開拓新業務、新領域。這對於具有一定規模的企業來說，是比較安全的做法。