百度要把有限的資源投入作合理分配，實行「721」的原則。目前，70％的資源投向網頁檢索；20％的資源投到跟網頁搜索相關的產品，如圖片搜索、知道、百科等；還有10％的資源，投到創新型業務，比如百度有啊。
之所以投入這些業務，一是看好這些業務的潛力，二是這些業務可以利用百度的既有優勢。百度的優勢是擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求，這些特點是其他互聯網公司不具備的，其他互聯網公司的用戶是在被動地接受內容。對於用戶需求的改變，百度最先知道。
這讓我們認識到，百度基於自己的這個平台，有可能把一些新業務做起來。所以我們願意拿出10％的精力和資源去投入創新型業務。這些業務一旦做成了，我們就會考慮投入更大的精力。
——2009年5月，接受《21世紀經濟報道》採訪
背景分析
2000年，一位很優秀的工程師離開了百度。在百度，技術人才，尤其是核心骨幹人才的流失率是非常低的，而這位工程師的離開，是一個「意外」。這場意外的發生，源於這位工程師對電子商務的執著。當年，電子商務在中國非常火，這位工程師找到李彥宏，認真地表達了自己的想法。李彥宏與項目經理以及技術團隊進行了仔細的調研，最終結論是，現在中國互聯網電子商務市場還不成熟，網民對網購的信賴度不足。而當時的調研數據亦證明，在百度當時的檢索詞中，有關商品的檢索詞比較少，百度更希望順應網民普遍的搜索請求來發展產品。最後，李彥宏只能告訴這位工程師：「抱歉，我們目前不做電子商務。」最終，這位執著於電子商務的工程師抱憾離開百度。
7年後，2007年10月，百度終於宣布進軍電子商務領域，並成立專門的電子商務事業部。這一年，當百度討論是否要做電子商務時，人們的意見幾乎高度一致：一定要做。而一系列的調查數據也證實，時機已經成熟：百度已經具備了流量平台，而電子商務的市場趨於成熟。較之7年前從事電子商務，百度的投入與收穫之比，以及對極為有限的資金與人才資源的有效使用，都不可同日而語。
行動指南
在有限的資源之下，必須首先選擇最重要、也最有價值的事情來做。