百度上市後，我們會不斷加大投入，我們需要招很好的開發工程師，需要加大市場的培育，也需要擴大銷售團隊。簡訊、遊戲、網路廣告、門戶，百度以前沒有，現在也不會去觸及，至於新的產業機會，百度不願去看，因為搜索領域本身已是一個太大的市場。如果有一家公司也像百度一樣專註，5年來只做搜索，那會是很可怕的。但是經驗證明，過去那些成功的搜索公司，一旦有錢以後就不再專註做搜索，最後都以失敗告終。
這麼多年來，我注意到一個普遍規律——歷代成功的搜索引擎，它們成功的核心因素只有兩個，一是專註，二是注意把握用戶需求。
——2005年，接受多家媒體集中採訪
背景分析
2005年前後，有專家預測，未來幾年搜索競價在中國市場的增長率將高達66%，很多企業都看到了搜索市場的廣闊前景，許多門戶也紛紛進軍搜索市場。2004年11月，雅虎中國在北京召開新聞發布會，宣布推出雅虎品牌的搜索競價產品，這是繼當年發布搜索門戶「一搜」以來，雅虎在搜索領域的又一重拳出擊。2005年，網易低調組建搜索引擎開發部門，次年加大在搜索技術上的投入，推出搜索網站「有道」，公布了「三年內要做到搜索第一」的豪言。
就在雅虎銳意攜旗下四大產品線躋身國內門戶第一陣營，網易意在通過進軍搜索鞏固多元化業務之時，輿論紛紛拋出對百度產品單一的質疑。此時的李彥宏卻比任何人都要更堅定。他說自己很倔，而且從小就很自信，認準了一項事情就會堅持去做，所以8年來一直專註於中文搜索引擎行業，而且將繼續堅持。
行動指南
專註，同時把握用戶需求。