日本社會比較講究穩定、工齡，比較講究資歷和等級。在全球範圍內，懂互聯網的人也大都是年輕人，懂產品的人也大都是年輕人。那些資歷淺但潛力很大的日本年輕人，在其他公司比較難得到重用，但他們在百度日本公司就有可能得到重用。我們需要發現這樣的人才，招募這樣的人才。
另外，我們在招募這些日本年輕人的時候會告訴他們，百度能給他們什麼。比如我們會告訴他，他到百度後，可以由他自己決定做什麼產品。對於那些優秀的產品開發人員，這具有最大的吸引力。
——2008年1月23日，在百度日本分公司正式運營時接受採訪
背景分析
在百度日本公司招聘日本人才的過程中，李彥宏和同事們體驗最深的一點，就是日本的年輕人在大公司很難得到重用，很多創新想法無法實現。對於大公司來說，起用經驗更豐富的人員，便於控制質量、降低成本和風險，但從長遠來看，卻不利於年輕人的成長。年輕人雖然會犯錯誤，但更可以在試錯中不斷進步。對於有遠大理想的年輕人來說，他們更看重的是經驗的積累，發展空間的大小。這正是百度可以提供的。
行動指南
對於真正有理想的人才來說，發展空間和機遇是最大的吸引力。