一方面，在全世界範圍內尋找最優秀的人才來加入百度，另一方面，甚至更重要的一方面是內部的培養。百度經過7年多的成長，內部鍛鍊出了很多人，發掘了他們的潛力。所以我需要從外面引進一部分人才，讓他們把好的經驗理念帶進來，另外迅速培養公司內部團隊，讓他們成長起來，承擔起更重要的職責。
——2007年6月27日，接受本書作者採訪
背景分析
2007年6月27日，也就是李彥宏接受該採訪的當天，正是時任百度首席運營官朱洪波離任的日子。人們提出了疑問：百度原有的一批管理團隊，是否會不適應國際化進程中的新形式以及新形勢？國際化的進程中，百度是否可能面臨著管理上的大換血？百度對自己未來的團隊設想如何？是要學習聯想組建完全國際化的團隊，還是堅持由自己親自培養，讓人才不斷歷練並增加國際化的經驗？
在李彥宏看來，百度的成長非常快，對管理團隊的要求非常高，由於百度的發展歷史不長，從內部找齊管理團隊的所有成員是不現實的，因此，百度有必要從外部引進一些優秀人才。同時，百度經過多年發展，內部也成長起來了一些優秀的管理者。因此，百度的管理團隊是通過內外兩種途徑共同構成的。
行動指南
一方面從內部培養人才，另一方面從外部引進優秀人才，這兩種途徑並用是企業快速成長期組建領導團隊的常用方法。